Módulo 1 — FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims y sitúa FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims, centrando el análisis en FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims y su relación con Notices, registros y event matrix. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

1.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims mediante cronogramas forenses, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims frente a alcance o interfaz no controlados, relacionándolo con FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims en entregable técnico del módulo «FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims», con especial atención a FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 2 — Notices, registros y event matrix

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Notices, registros y event matrix desde la lógica de FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Notices, registros y event matrix en entradas utilizables para Notices, registros y event matrix. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Entitlement y teoría de causalidad. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

2.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Notices, registros y event matrix en un flujo reproducible de Notices, registros y event matrix con apoyo de event matrix y registros contemporáneos. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sin soporte como escenario crítico de Notices, registros y event matrix y contrasta su relación con Notices, registros y event matrix. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Notices, registros y event matrix en entregable técnico del módulo «Notices, registros y event matrix», con especial atención a Notices, registros y event matrix. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 3 — Entitlement y teoría de causalidad

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Entitlement y teoría de causalidad a partir de Notices, registros y event matrix. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Entitlement y teoría de causalidad, centrando el análisis en Entitlement y teoría de causalidad y su relación con Programación forense y análisis de retraso. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

3.3 Método, modelado y comprobación: Aplica modelos de quantum para desarrollar Entitlement y teoría de causalidad con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Entitlement y teoría de causalidad, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra evidencia contractual insuficiente en Entitlement y teoría de causalidad y analiza su interacción con Entitlement y teoría de causalidad, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Entitlement y teoría de causalidad en entregable técnico del módulo «Entitlement y teoría de causalidad». El participante sintetiza Entitlement y teoría de causalidad sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 4 — Programación forense y análisis de retraso

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Programación forense y análisis de retraso desde la lógica de Entitlement y teoría de causalidad, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Programación forense y análisis de retraso tomando Programación forense y análisis de retraso como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Disruption y evaluación de productividad. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

4.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Programación forense y análisis de retraso dentro de Programación forense y análisis de retraso mediante clause matrix FIDIC/NEC. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra riesgo mal asignado en Programación forense y análisis de retraso y analiza su interacción con Programación forense y análisis de retraso, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Programación forense y análisis de retraso mediante entregable técnico del módulo «Programación forense y análisis de retraso». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Programación forense y análisis de retraso, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 5 — Disruption y evaluación de productividad

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Programación forense y análisis de retraso como componente central de Disruption y evaluación de productividad. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Disruption y evaluación de productividad, centrando el análisis en Disruption y evaluación de productividad y su relación con Quantum, prolongación y valoración de cambios. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

5.3 Método, modelado y comprobación: Aplica notice tracker para desarrollar Disruption y evaluación de productividad con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Disruption y evaluación de productividad, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Disruption y evaluación de productividad a una revisión de riesgo centrada en decisión económica sin trazabilidad. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Disruption y evaluación de productividad; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Disruption y evaluación de productividad en entregable técnico del módulo «Disruption y evaluación de productividad», con especial atención a Disruption y evaluación de productividad. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 6 — Quantum, prolongación y valoración de cambios

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Disruption y evaluación de productividad como componente central de Quantum, prolongación y valoración de cambios. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Quantum, prolongación y valoración de cambios tomando Quantum, prolongación y valoración de cambios como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Peritaje técnico y reglas de independencia. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

6.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Quantum, prolongación y valoración de cambios mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Quantum, prolongación y valoración de cambios. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Quantum, prolongación y valoración de cambios a una revisión de riesgo centrada en alcance o interfaz no controlados. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Quantum, prolongación y valoración de cambios; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Quantum, prolongación y valoración de cambios mediante entregable técnico del módulo «Quantum, prolongación y valoración de cambios». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Quantum, prolongación y valoración de cambios, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 7 — Peritaje técnico y reglas de independencia

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Peritaje técnico y reglas de independencia mediante un análisis crítico de Quantum, prolongación y valoración de cambios. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Peritaje técnico y reglas de independencia en entradas utilizables para Peritaje técnico y reglas de independencia. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Expert report: estructura, anexos y trazabilidad. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

7.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Peritaje técnico y reglas de independencia dentro de Peritaje técnico y reglas de independencia mediante cronogramas forenses. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sin soporte como escenario crítico de Peritaje técnico y reglas de independencia y contrasta su relación con Peritaje técnico y reglas de independencia. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Peritaje técnico y reglas de independencia» para cerrar Peritaje técnico y reglas de independencia, demostrando cómo Peritaje técnico y reglas de independencia se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 8 — Expert report: estructura, anexos y trazabilidad

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Expert report: estructura, anexos y trazabilidad a partir de Peritaje técnico y reglas de independencia. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Expert report: estructura, anexos y trazabilidad en entradas utilizables para Expert report: estructura, anexos y trazabilidad. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

8.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Expert report: estructura, anexos y trazabilidad en un flujo reproducible de Expert report: estructura, anexos y trazabilidad con apoyo de event matrix y registros contemporáneos. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra evidencia contractual insuficiente en Expert report: estructura, anexos y trazabilidad y analiza su interacción con Expert report: estructura, anexos y trazabilidad, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Expert report: estructura, anexos y trazabilidad» para cerrar Expert report: estructura, anexos y trazabilidad, demostrando cómo Expert report: estructura, anexos y trazabilidad se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 9 — Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas a partir de Expert report: estructura, anexos y trazabilidad. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas, centrando el análisis en Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas y su relación con Dispute boards, mediación y negociación. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

9.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas utilizando modelos de quantum. El método se articula alrededor de Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas frente a riesgo mal asignado, relacionándolo con Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas» para cerrar Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas, demostrando cómo Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 10 — Dispute boards, mediación y negociación

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Dispute boards, mediación y negociación a partir de Reuniones de expertos y declaraciones conjuntas. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Dispute boards, mediación y negociación: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Dispute boards, mediación y negociación y el contexto de Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

10.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Dispute boards, mediación y negociación dentro de Dispute boards, mediación y negociación mediante clause matrix FIDIC/NEC. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina decisión económica sin trazabilidad como escenario crítico de Dispute boards, mediación y negociación y contrasta su relación con Dispute boards, mediación y negociación. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Dispute boards, mediación y negociación mediante entregable técnico del módulo «Dispute boards, mediación y negociación». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Dispute boards, mediación y negociación, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 11 — Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica a partir de Dispute boards, mediación y negociación. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica mediante una revisión estructurada de Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Capstone: expediente completo de disputa y peritaje. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

11.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica dentro de Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica mediante notice tracker. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica a una revisión de riesgo centrada en alcance o interfaz no controlados. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica en entregable técnico del módulo «Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica». El participante sintetiza Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 12 — Capstone: expediente completo de disputa y peritaje

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Capstone: expediente completo de disputa y peritaje mediante un análisis crítico de Arbitraje: preparación, hearing y defensa técnica. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Capstone: expediente completo de disputa y peritaje tomando Capstone: expediente completo de disputa y peritaje como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con FIDIC/NEC: arquitectura contractual y estrategia de claims. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

12.3 Método, modelado y comprobación: Aplica WBS/CBS, cronogramas y EVM para desarrollar Capstone: expediente completo de disputa y peritaje con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Capstone: expediente completo de disputa y peritaje, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sin soporte como escenario crítico de Capstone: expediente completo de disputa y peritaje y contrasta su relación con Capstone: expediente completo de disputa y peritaje. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Capstone: expediente completo de disputa y peritaje» como evidencia profesional de Capstone: expediente completo de disputa y peritaje. Se organiza la información de Capstone: expediente completo de disputa y peritaje en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.