Formación en la empresa y programas a medida
Aceleramos las capacidades de tus equipos con formación práctica, software profesional y entregables reutilizables en proyecto. Diseñamos itinerarios a medida para constructoras, ingenierías, utilities, real estate, data centers, fabricantes, concesionarias y administraciones públicas.
Propuesta de valor .
Aprender haciendo: cada módulo termina con un entregable operativo (modelo, cálculo, plan, dashboard, script, procedimiento) listo para usarse en tu CDE/PMO.
Docentes practicantes: profesionales en activo (BIM, PM, MEP, OT/SCADA, ferrocarril, hidráulica, estructuras, ESG).
Impacto medible: definimos KPIs antes de empezar (productividad, calidad, retrabajo, seguridad, huella/ESG) y medimos mejora.
Cómo trabajamos (proceso en 6 pasos).
- Reunión 30’–45’ con HR/PMO/Operaciones.
- Recolectamos objetivos, proyectos activos, stack y restricciones.
- Salida: brief y alcance preliminar.
- Entrevistas con referentes técnicos, sampling de entregables y flujos.
- Matriz de brechas (skills/roles) y mapa de módulos.
- Salida: propuesta de programa (objetivos, contenidos, carga, agenda, KPIs, evaluación, presupuesto).
- Cohorte pequeña (12–20 pax), 1–2 módulos clave.
- Ajustes de ritmo, herramientas y rúbricas
- Salida: informe de piloto con mejoras y plan de escalado.
- Entrega por “sprints” semanales.
- Tutoría técnica y clínicas de dudas específicas.
- Salida: entregables por equipo/rol y dashboard de progreso.
- Evidencias evaluadas con rúbricas; badge/certificado GUTEC in-company.
- Salida: informe de resultados y recomendaciones.
- Revisión de KPIs de negocio (productividad, retrabajo, seguridad, ESG).
- Salida: reporte ROI y sugerencias de continuidad (coaching, QA/PMO, microcredenciales).
Modalidades y formatos.
Itinerarios sugeridos (ejemplos personalizables).
- BIM Essentials para obra y oficina técnica (16–24 h): CDE, naming, transmittals, BEP básico.
- Coordinación BIM MEP + Clash Detection (24–40 h): modelado MEP, reglas de choque, issues, 4D/5D.
- Scan-to-BIM / Drones & Termografía (16–24 h): captura, nubes, registro, QA, usos térmicos.
- IFC & Interoperabilidad (12–16 h): flujos abiertos, validación, COBie/IDs.
- Lean + Last Planner (16–24 h): plan maestro, Takt, PPC, tableros.
- Planificación 4D/5D (20–30 h): vinculación modelo-tiempo-coste, control EVA.
- Claims, FIDIC/NEC y Dispute Boards (16–24 h): redacción, evidencia, negociación.
- Costes y Presupuestos (BC3) (16–24 h): estructuras de costes, mediciones, control de cambios.
- FEM aplicado (24–40 h): modelado, hipótesis de carga, verificación, informes.
- Patología y refuerzo (FRP/Postensado) (16–24 h): diagnóstico, detalle, QA.
- Recalces urbanos y instrumentación (16–24 h): micropilotes, auscultación, back-analysis.
- HEC-RAS/HMS + SWMM (24–40 h): modelización, cartografía de riesgos.
- SUDS (16–24 h): diseño, mantenimiento, casos.
- Drenaje urbano (16–24 h): operación, sensores, resiliencia.
- HVAC & Building Physics (24–32 h): cargas, eficiencia, commissioning.
- Subestaciones & IEC-61850 (24–40 h): protección, automatización, pruebas.
- SCADA/OT y Ciberseguridad (16–24 h): redes, amenazas, hardening.
- Data Centers (24–32 h): Tier, redundancia, operación, pruebas integradas.
- Eficiencia y NZEB retrofit (16–24 h): medidas, ROI, certificación.
- ACV & Huella de Carbono (16–24 h): metodología y casos.
- Compras responsables & Taxonomía UE (12–16 h): criterios y reporting.
Todos los itinerarios se adaptan a tu sector, normativa local y proyectos activos.
Entregables y evaluación (lo que se llevan los equipos).
- Entregables “grado profesional” por equipo/rol:
- BEP/CDE + plantillas de coordinación.
- Modelo MEP coordinado con issues resueltos.
- Plan 4D/5D con curva EVA y WBS.
- Informe FEM con hipótesis y verificaciones.
- Modelo HEC-RAS/SWMM con escenarios.
- Procedimientos OT/SCADA y matriz de riesgos.
- Dashboard de costes/plazos (Power BI).
- Rúbricas con criterios observables: calidad técnica, coherencia, trazabilidad, presentación y aplicabilidad
- Evaluación mixta: proyecto + demo + Q&A técnico; feedback accionable.
KPIs y ROI (cómo medimos el impacto) .
Productividad: ↓ horas por tarea (p. ej., coordinación/clash −25–40%).
Calidad: ↓ retrabajo/órdenes de cambio (–10–20%).
Plazo: ↑ fiabilidad del plan (PPC +10–15 pts).
Seguridad: ↑ cierre de “observaciones” preventivas (+30%).
ESG: ↓ tCO₂e/entregable (optimización de viajes, cloud, papel cero).
Satisfacción: ≥4,5/5.
Empleabilidad interna: % promociones/lead roles post-programa.
Informe ROI a 30–60 días con resultados y recomendaciones
Requisitos técnicos y licenciamiento
Operativa, logística
y EHS
Modelos de precios (orientativos).
- Diseño ad-hoc (brief + matriz de brechas + plan): desde 1.500–3.500 € por proyecto.
- Módulo estándar (8–12 h): 2.400–4.800 € por grupo
- Programa 40 h: 8.000–16.000 € por grupo (según complejidad/softwares).
- Pack coaching on-the-job (8–16 h): 1.600–3.200 €.
- Train-the-Trainer (12–24 h): 2.400–4.800 €.
- Opcionales: sedes, viajes, licencias, traducción, material impreso, verificación externa.
Precios sin impuestos; se ajustan por país, idioma, urgencia y requerimientos técnicos.
Documentos y plantillas (incluidos en la propuesta).
- Matriz de brechas (roles × competencias × nivel).
- Plan de módulos (objetivos, contenidos, herramientas, horas).
- Agenda detallada (por día/sesión).
- Rúbricas de evaluación.
- Checklist de CDE/QA.
- Plantillas: BEP, actas, plan de pruebas, dashboard KPI.
- Acuerdo de servicios (SLA, datos, PI, COI, devoluciones, confidencialidad).
Ejemplo de agenda (3 semanas híbrida)
Semana 1 (online)
- Día 1: Kick-off + objetivos + setup CDE.
- Día 2: Modelado/estándares + mini-entrega.
- Día 3: Coordinación/clash + issues y roles.
Semana 2 (presencial en sede asociada)
- Día 4: Taller intensivo coordinación + 4D/5D.
- Día 5: QA, presentación previa y correcciones.
Semana 3 (online)
- Día 6: Métricas (EVA/ESG) + dashboard.
- Día 7: Demo final + feedback + plan de adopción.
Preguntas frecuentes (in-company).
Sí, preferimos briefs reales; si hay sensibilidad, usamos datos anonimizados o sintéticos.
Sí, con badge/certificado y opción de microcredencial convalidable hacia másteres GUTEC (según correspondencia).
Ambas: técnica (BIM/MEP/FEM/HEC/IEC-61850/SCADA) y gestión (Lean, 4D/5D, claims, costes, ESG).
Sí: definimos KPIs previos y entregamos informe ROI. visados de corta estancia (si el país lo exige).
ES/EN; ajustamos franjas para equipos multipaís.
Ajustamos el sprint y replanificamos módulo/agenda con aviso mínimo de 5 días.
Sí. Firmamos NDA, control de accesos y repositorios aprobados.
