Módulo 1 — Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición como componente central de Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición en entradas utilizables para Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Data room, alcance y calidad de información. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

1.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición en un flujo reproducible de Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición con apoyo de checklists TDD. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición frente a alcance o interfaz no controlados, relacionándolo con Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición en entregable técnico del módulo «Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición». El participante sintetiza Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 2 — Data room, alcance y calidad de información

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Data room, alcance y calidad de información y sitúa Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Data room, alcance y calidad de información mediante una revisión estructurada de Data room, alcance y calidad de información. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Inspección del activo y condition assessment. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

2.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Data room, alcance y calidad de información en un flujo reproducible de Data room, alcance y calidad de información con apoyo de data room técnico. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Data room, alcance y calidad de información frente a forecast sin soporte, relacionándolo con Data room, alcance y calidad de información. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Data room, alcance y calidad de información» para cerrar Data room, alcance y calidad de información, demostrando cómo Data room, alcance y calidad de información se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 3 — Inspección del activo y condition assessment

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Inspección del activo y condition assessment a partir de Data room, alcance y calidad de información. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Inspección del activo y condition assessment: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Inspección del activo y condition assessment y el contexto de Estructuras, envolvente y principales defectos. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

3.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Inspección del activo y condition assessment en un flujo reproducible de Inspección del activo y condition assessment con apoyo de modelo CAPEX de remediación. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra evidencia contractual insuficiente en Inspección del activo y condition assessment y analiza su interacción con Inspección del activo y condition assessment, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Inspección del activo y condition assessment» como evidencia profesional de Inspección del activo y condition assessment. Se organiza la información de Inspección del activo y condition assessment en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 4 — Estructuras, envolvente y principales defectos

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Inspección del activo y condition assessment como componente central de Estructuras, envolvente y principales defectos. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Estructuras, envolvente y principales defectos en entradas utilizables para Estructuras, envolvente y principales defectos. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de MEP, compliance y vida remanente. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

4.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Estructuras, envolvente y principales defectos mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Estructuras, envolvente y principales defectos. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina riesgo mal asignado como escenario crítico de Estructuras, envolvente y principales defectos y contrasta su relación con Estructuras, envolvente y principales defectos. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Estructuras, envolvente y principales defectos en entregable técnico del módulo «Estructuras, envolvente y principales defectos». El participante sintetiza Estructuras, envolvente y principales defectos sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 5 — MEP, compliance y vida remanente

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para MEP, compliance y vida remanente a partir de Estructuras, envolvente y principales defectos. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para MEP, compliance y vida remanente tomando MEP, compliance y vida remanente como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Riesgos de seguridad, licencias y operación. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

5.3 Método, modelado y comprobación: Aplica modelos financieros y de forecast para desarrollar MEP, compliance y vida remanente con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian MEP, compliance y vida remanente, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo decisión económica sin trazabilidad puede comprometer MEP, compliance y vida remanente. A partir de MEP, compliance y vida remanente, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de MEP, compliance y vida remanente en entregable técnico del módulo «MEP, compliance y vida remanente», con especial atención a MEP, compliance y vida remanente. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 6 — Riesgos de seguridad, licencias y operación

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Riesgos de seguridad, licencias y operación y sitúa MEP, compliance y vida remanente dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Riesgos de seguridad, licencias y operación en entradas utilizables para Riesgos de seguridad, licencias y operación. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Red flags y clasificación por materialidad. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

6.3 Método, modelado y comprobación: Aplica registros contractuales y matrices de eventos para desarrollar Riesgos de seguridad, licencias y operación con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Riesgos de seguridad, licencias y operación, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Riesgos de seguridad, licencias y operación frente a alcance o interfaz no controlados, relacionándolo con Riesgos de seguridad, licencias y operación. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Riesgos de seguridad, licencias y operación mediante entregable técnico del módulo «Riesgos de seguridad, licencias y operación». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Riesgos de seguridad, licencias y operación, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 7 — Red flags y clasificación por materialidad

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Red flags y clasificación por materialidad mediante un análisis crítico de Riesgos de seguridad, licencias y operación. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Red flags y clasificación por materialidad tomando Red flags y clasificación por materialidad como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con CAPEX de remediación y priorización. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

7.3 Método, modelado y comprobación: Aplica checklists TDD para desarrollar Red flags y clasificación por materialidad con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Red flags y clasificación por materialidad, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo forecast sin soporte puede comprometer Red flags y clasificación por materialidad. A partir de Red flags y clasificación por materialidad, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Red flags y clasificación por materialidad mediante entregable técnico del módulo «Red flags y clasificación por materialidad». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Red flags y clasificación por materialidad, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 8 — CAPEX de remediación y priorización

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de CAPEX de remediación y priorización y sitúa Red flags y clasificación por materialidad dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de CAPEX de remediación y priorización en entradas utilizables para CAPEX de remediación y priorización. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Garantías, seguros y representations & warranties. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

8.3 Método, modelado y comprobación: Aplica data room técnico para desarrollar CAPEX de remediación y priorización con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian CAPEX de remediación y priorización, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra evidencia contractual insuficiente en CAPEX de remediación y priorización y analiza su interacción con CAPEX de remediación y priorización, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «CAPEX de remediación y priorización» para cerrar CAPEX de remediación y priorización, demostrando cómo CAPEX de remediación y priorización se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 9 — Garantías, seguros y representations & warranties

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Garantías, seguros y representations & warranties y sitúa CAPEX de remediación y priorización dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Garantías, seguros y representations & warranties mediante una revisión estructurada de Garantías, seguros y representations & warranties. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

9.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Garantías, seguros y representations & warranties mediante modelo CAPEX de remediación, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Garantías, seguros y representations & warranties. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Garantías, seguros y representations & warranties frente a riesgo mal asignado, relacionándolo con Garantías, seguros y representations & warranties. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Garantías, seguros y representations & warranties» para cerrar Garantías, seguros y representations & warranties, demostrando cómo Garantías, seguros y representations & warranties se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 10 — ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo y sitúa Garantías, seguros y representations & warranties dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo tomando ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Investment memo y defensa ante comité. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

10.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra decisión económica sin trazabilidad en ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo y analiza su interacción con ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo» como evidencia profesional de ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo. Se organiza la información de ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 11 — Investment memo y defensa ante comité

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Investment memo y defensa ante comité desde la lógica de ESG, sostenibilidad y riesgos climáticos del activo, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Investment memo y defensa ante comité: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Investment memo y defensa ante comité y el contexto de Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

11.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Investment memo y defensa ante comité en un flujo reproducible de Investment memo y defensa ante comité con apoyo de modelos financieros y de forecast. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina alcance o interfaz no controlados como escenario crítico de Investment memo y defensa ante comité y contrasta su relación con Investment memo y defensa ante comité. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Investment memo y defensa ante comité» como evidencia profesional de Investment memo y defensa ante comité. Se organiza la información de Investment memo y defensa ante comité en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 12 — Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición a partir de Investment memo y defensa ante comité. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición y el contexto de Estrategia de Technical Due Diligence en adquisición. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

12.3 Método, modelado y comprobación: Aplica registros contractuales y matrices de eventos para desarrollar Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición frente a forecast sin soporte, relacionándolo con Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición mediante entregable técnico del módulo «Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Capstone: TDD y plan de riesgo de adquisición, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.