Módulo 1 — Estrategia de compra y contratación pública

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Estrategia de compra y contratación pública a partir de Estrategia de compra y contratación pública. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Estrategia de compra y contratación pública, centrando el análisis en Estrategia de compra y contratación pública y su relación con Necesidad, alcance y división en lotes. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

1.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Estrategia de compra y contratación pública dentro de Estrategia de compra y contratación pública mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra alcance o interfaz no controlados en Estrategia de compra y contratación pública y analiza su interacción con Estrategia de compra y contratación pública, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Estrategia de compra y contratación pública» como evidencia profesional de Estrategia de compra y contratación pública. Se organiza la información de Estrategia de compra y contratación pública en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 2 — Necesidad, alcance y división en lotes

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Necesidad, alcance y división en lotes y sitúa Estrategia de compra y contratación pública dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Necesidad, alcance y división en lotes: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Necesidad, alcance y división en lotes y el contexto de Pliegos técnicos y administrativos. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

2.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Necesidad, alcance y división en lotes mediante modelos financieros y de forecast, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Necesidad, alcance y división en lotes. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra forecast sin soporte en Necesidad, alcance y división en lotes y analiza su interacción con Necesidad, alcance y división en lotes, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Necesidad, alcance y división en lotes» para cerrar Necesidad, alcance y división en lotes, demostrando cómo Necesidad, alcance y división en lotes se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 3 — Pliegos técnicos y administrativos

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Necesidad, alcance y división en lotes como componente central de Pliegos técnicos y administrativos. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Pliegos técnicos y administrativos en entradas utilizables para Pliegos técnicos y administrativos. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Criterios de adjudicación, scoring y ponderación. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

3.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Pliegos técnicos y administrativos mediante registros contractuales y matrices de eventos, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Pliegos técnicos y administrativos. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Pliegos técnicos y administrativos a una revisión de riesgo centrada en evidencia contractual insuficiente. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Pliegos técnicos y administrativos; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Pliegos técnicos y administrativos en entregable técnico del módulo «Pliegos técnicos y administrativos», con especial atención a Pliegos técnicos y administrativos. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 4 — Criterios de adjudicación, scoring y ponderación

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Criterios de adjudicación, scoring y ponderación a partir de Pliegos técnicos y administrativos. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Criterios de adjudicación, scoring y ponderación: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Criterios de adjudicación, scoring y ponderación y el contexto de Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

4.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Criterios de adjudicación, scoring y ponderación utilizando dashboards ejecutivos y matrices de riesgo. El método se articula alrededor de Criterios de adjudicación, scoring y ponderación: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo riesgo mal asignado puede comprometer Criterios de adjudicación, scoring y ponderación. A partir de Criterios de adjudicación, scoring y ponderación, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Criterios de adjudicación, scoring y ponderación en entregable técnico del módulo «Criterios de adjudicación, scoring y ponderación». El participante sintetiza Criterios de adjudicación, scoring y ponderación sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 5 — Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Criterios de adjudicación, scoring y ponderación como componente central de Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor en entradas utilizables para Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Preparación de dossier técnico-económico. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

5.3 Método, modelado y comprobación: Aplica WBS/CBS, cronogramas y EVM para desarrollar Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor a una revisión de riesgo centrada en decisión económica sin trazabilidad. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor» como evidencia profesional de Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor. Se organiza la información de Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 6 — Preparación de dossier técnico-económico

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Preparación de dossier técnico-económico desde la lógica de Presupuesto base, ofertas anormalmente bajas y valor, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Preparación de dossier técnico-económico tomando Preparación de dossier técnico-económico como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Evaluación de solvencia y capacidad. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

6.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Preparación de dossier técnico-económico en un flujo reproducible de Preparación de dossier técnico-económico con apoyo de modelos financieros y de forecast. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina alcance o interfaz no controlados como escenario crítico de Preparación de dossier técnico-económico y contrasta su relación con Preparación de dossier técnico-económico. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Preparación de dossier técnico-económico en entregable técnico del módulo «Preparación de dossier técnico-económico». El participante sintetiza Preparación de dossier técnico-económico sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 7 — Evaluación de solvencia y capacidad

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Evaluación de solvencia y capacidad a partir de Preparación de dossier técnico-económico. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Evaluación de solvencia y capacidad, centrando el análisis en Evaluación de solvencia y capacidad y su relación con Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

7.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Evaluación de solvencia y capacidad en un flujo reproducible de Evaluación de solvencia y capacidad con apoyo de registros contractuales y matrices de eventos. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Evaluación de solvencia y capacidad a una revisión de riesgo centrada en forecast sin soporte. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Evaluación de solvencia y capacidad; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Evaluación de solvencia y capacidad en entregable técnico del módulo «Evaluación de solvencia y capacidad». El participante sintetiza Evaluación de solvencia y capacidad sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 8 — Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación a partir de Evaluación de solvencia y capacidad. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación mediante una revisión estructurada de Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Mejoras, variantes y criterios verificables. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

8.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación mediante dashboards ejecutivos y matrices de riesgo, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra evidencia contractual insuficiente en Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación y analiza su interacción con Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación mediante entregable técnico del módulo «Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 9 — Mejoras, variantes y criterios verificables

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Subsanaciones, aclaraciones y mesa de contratación como componente central de Mejoras, variantes y criterios verificables. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Mejoras, variantes y criterios verificables en entradas utilizables para Mejoras, variantes y criterios verificables. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Recursos, impugnaciones y defensa documental. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

9.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Mejoras, variantes y criterios verificables utilizando WBS/CBS, cronogramas y EVM. El método se articula alrededor de Mejoras, variantes y criterios verificables: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Mejoras, variantes y criterios verificables a una revisión de riesgo centrada en riesgo mal asignado. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Mejoras, variantes y criterios verificables; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Mejoras, variantes y criterios verificables en entregable técnico del módulo «Mejoras, variantes y criterios verificables», con especial atención a Mejoras, variantes y criterios verificables. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 10 — Recursos, impugnaciones y defensa documental

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Recursos, impugnaciones y defensa documental a partir de Mejoras, variantes y criterios verificables. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Recursos, impugnaciones y defensa documental: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Recursos, impugnaciones y defensa documental y el contexto de Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

10.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Recursos, impugnaciones y defensa documental en un flujo reproducible de Recursos, impugnaciones y defensa documental con apoyo de modelos financieros y de forecast. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra decisión económica sin trazabilidad en Recursos, impugnaciones y defensa documental y analiza su interacción con Recursos, impugnaciones y defensa documental, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Recursos, impugnaciones y defensa documental en entregable técnico del módulo «Recursos, impugnaciones y defensa documental». El participante sintetiza Recursos, impugnaciones y defensa documental sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 11 — Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés desde la lógica de Recursos, impugnaciones y defensa documental, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés mediante una revisión estructurada de Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

11.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés mediante registros contractuales y matrices de eventos, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo alcance o interfaz no controlados puede comprometer Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés. A partir de Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés mediante entregable técnico del módulo «Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 12 — Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación mediante un análisis crítico de Transparencia, trazabilidad y conflictos de interés. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación tomando Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Estrategia de compra y contratación pública. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

12.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación dentro de Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación mediante dashboards ejecutivos y matrices de riesgo. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo forecast sin soporte puede comprometer Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación. A partir de Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación mediante entregable técnico del módulo «Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Capstone: licitación completa y matriz de adjudicación, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.