Módulo 1 — Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades y sitúa Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades en entradas utilizables para Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de QA program y cultura de calidad. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

1.3 Método, modelado y comprobación: Aplica basis of design nuclear para desarrollar Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina pérdida de configuración como escenario crítico de Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades y contrasta su relación con Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades en entregable técnico del módulo «Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades». El participante sintetiza Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 2 — QA program y cultura de calidad

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de QA program y cultura de calidad y sitúa Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de QA program y cultura de calidad mediante una revisión estructurada de QA program y cultura de calidad. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

2.3 Método, modelado y comprobación: Transforma QA program y cultura de calidad en un flujo reproducible de QA program y cultura de calidad con apoyo de dossiers QA/configuration management. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra cambio no controlado en QA program y cultura de calidad y analiza su interacción con QA program y cultura de calidad, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza QA program y cultura de calidad en entregable técnico del módulo «QA program y cultura de calidad». El participante sintetiza QA program y cultura de calidad sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 3 — Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento a partir de QA program y cultura de calidad. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento y el contexto de Configuration management y baseline. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

3.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento utilizando modelos sísmicos o eléctricos. El método se articula alrededor de Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra trazabilidad insuficiente en Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento y analiza su interacción con Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento» como evidencia profesional de Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento. Se organiza la información de Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 4 — Configuration management y baseline

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Trazabilidad de requisitos y matrices de cumplimiento como componente central de Configuration management y baseline. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Configuration management y baseline en entradas utilizables para Configuration management y baseline. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Document control, records y turnover packages. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

4.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Configuration management y baseline mediante basis of design y matrices de clasificación, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Configuration management y baseline. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Configuration management y baseline a una revisión de riesgo centrada en margen sísmico o eléctrico inadecuado. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Configuration management y baseline; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Configuration management y baseline mediante entregable técnico del módulo «Configuration management y baseline». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Configuration management y baseline, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 5 — Document control, records y turnover packages

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Configuration management y baseline como componente central de Document control, records y turnover packages. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Document control, records y turnover packages, centrando el análisis en Document control, records y turnover packages y su relación con Procurement nuclear y supplier quality. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

5.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Document control, records y turnover packages utilizando dossiers QA y configuration databases. El método se articula alrededor de Document control, records y turnover packages: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra no conformidad sin cierre en Document control, records y turnover packages y analiza su interacción con Document control, records y turnover packages, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Document control, records y turnover packages mediante entregable técnico del módulo «Document control, records y turnover packages». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Document control, records y turnover packages, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 6 — Procurement nuclear y supplier quality

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Procurement nuclear y supplier quality mediante un análisis crítico de Document control, records y turnover packages. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Procurement nuclear y supplier quality: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Procurement nuclear y supplier quality y el contexto de Inspecciones, hold points y vigilancia. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

6.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Procurement nuclear y supplier quality utilizando protocolos de verificación, calificación y pruebas. El método se articula alrededor de Procurement nuclear y supplier quality: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Procurement nuclear y supplier quality frente a pérdida de configuración, relacionándolo con Procurement nuclear y supplier quality. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Procurement nuclear y supplier quality en entregable técnico del módulo «Procurement nuclear y supplier quality», con especial atención a Procurement nuclear y supplier quality. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 7 — Inspecciones, hold points y vigilancia

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Procurement nuclear y supplier quality como componente central de Inspecciones, hold points y vigilancia. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Inspecciones, hold points y vigilancia en entradas utilizables para Inspecciones, hold points y vigilancia. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de NCR, deviations y corrective actions. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

7.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Inspecciones, hold points y vigilancia en un flujo reproducible de Inspecciones, hold points y vigilancia con apoyo de basis of design nuclear. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra cambio no controlado en Inspecciones, hold points y vigilancia y analiza su interacción con Inspecciones, hold points y vigilancia, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Inspecciones, hold points y vigilancia» para cerrar Inspecciones, hold points y vigilancia, demostrando cómo Inspecciones, hold points y vigilancia se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 8 — NCR, deviations y corrective actions

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda NCR, deviations y corrective actions desde la lógica de Inspecciones, hold points y vigilancia, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para NCR, deviations y corrective actions: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia NCR, deviations y corrective actions y el contexto de Pruebas, commissioning y cierre de sistemas. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

8.3 Método, modelado y comprobación: Aplica dossiers QA/configuration management para desarrollar NCR, deviations y corrective actions con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian NCR, deviations y corrective actions, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de NCR, deviations y corrective actions frente a trazabilidad insuficiente, relacionándolo con NCR, deviations y corrective actions. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza NCR, deviations y corrective actions en entregable técnico del módulo «NCR, deviations y corrective actions». El participante sintetiza NCR, deviations y corrective actions sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 9 — Pruebas, commissioning y cierre de sistemas

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Pruebas, commissioning y cierre de sistemas y sitúa NCR, deviations y corrective actions dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Pruebas, commissioning y cierre de sistemas mediante una revisión estructurada de Pruebas, commissioning y cierre de sistemas. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Licenciamiento y relación regulatoria. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

9.3 Método, modelado y comprobación: Aplica modelos sísmicos o eléctricos para desarrollar Pruebas, commissioning y cierre de sistemas con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Pruebas, commissioning y cierre de sistemas, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra margen sísmico o eléctrico inadecuado en Pruebas, commissioning y cierre de sistemas y analiza su interacción con Pruebas, commissioning y cierre de sistemas, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Pruebas, commissioning y cierre de sistemas mediante entregable técnico del módulo «Pruebas, commissioning y cierre de sistemas». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Pruebas, commissioning y cierre de sistemas, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 10 — Licenciamiento y relación regulatoria

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Pruebas, commissioning y cierre de sistemas como componente central de Licenciamiento y relación regulatoria. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Licenciamiento y relación regulatoria en entradas utilizables para Licenciamiento y relación regulatoria. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Auditorías, readiness reviews y cierre de fase. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

10.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Licenciamiento y relación regulatoria mediante basis of design y matrices de clasificación, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Licenciamiento y relación regulatoria. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo no conformidad sin cierre puede comprometer Licenciamiento y relación regulatoria. A partir de Licenciamiento y relación regulatoria, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Licenciamiento y relación regulatoria en entregable técnico del módulo «Licenciamiento y relación regulatoria». El participante sintetiza Licenciamiento y relación regulatoria sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 11 — Auditorías, readiness reviews y cierre de fase

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Licenciamiento y relación regulatoria como componente central de Auditorías, readiness reviews y cierre de fase. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Auditorías, readiness reviews y cierre de fase en entradas utilizables para Auditorías, readiness reviews y cierre de fase. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

11.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Auditorías, readiness reviews y cierre de fase en un flujo reproducible de Auditorías, readiness reviews y cierre de fase con apoyo de dossiers QA y configuration databases. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo pérdida de configuración puede comprometer Auditorías, readiness reviews y cierre de fase. A partir de Auditorías, readiness reviews y cierre de fase, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Auditorías, readiness reviews y cierre de fase» para cerrar Auditorías, readiness reviews y cierre de fase, demostrando cómo Auditorías, readiness reviews y cierre de fase se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 12 — Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear y sitúa Auditorías, readiness reviews y cierre de fase dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear mediante una revisión estructurada de Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Gobernanza de proyectos nucleares y responsabilidades. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

12.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear dentro de Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear mediante protocolos de verificación, calificación y pruebas. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear frente a cambio no controlado, relacionándolo con Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear mediante entregable técnico del módulo «Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Capstone: Project Quality & Licensing Plan nuclear, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.