Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM
Resumen del programa y Objetivos.
Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM reúne dos áreas que, en la práctica profesional, se condicionan mutuamente. El objetivo es que el participante pueda pasar de un análisis especializado en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) a una decisión integrada con Project & Construction Management EPC/EPCM, conservando trazabilidad, criterios de aceptación y visión de ciclo de vida.
Perfil final: El programa trabaja con event matrix, cronograma forense y EVM/forecast, pero el valor está en saber cuándo utilizarlas, qué límites tienen y cómo contrastar los resultados antes de implementarlos.
El cierre mediante Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management convierte la doble titulación en una evidencia concreta de competencia interdisciplinar. El alumno debe demostrar que puede coordinar interfaces, identificar riesgos, comparar alternativas y defender una solución que no podría construirse con la misma profundidad desde una sola de las dos especialidades.
- Integración técnica: conectarás Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM dentro de un mismo problema, identificando dependencias, interfaces y restricciones.
- Análisis verificable: aplicarás event matrix y cronograma forense con control de entradas, versiones y criterios de aceptación.
- Gestión del riesgo: convertirás notice tardío y nexo causal débil en controles, responsables y evidencia de cierre.
- Revisión multidisciplinar: podrás evaluar propuestas de especialistas de ambas áreas y detectar incompatibilidades antes de la implementación.
- Capstone integrado: desarrollarás Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management como evidencia de capacidad para justificar una solución transversal.
Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM
- 18 meses
- 2400 Horas
- Modalidad: Híbrido
- Idioma: ES / EN
2.750 €
Importante: No realices ningún pago hasta que tu solicitud haya sido evaluada y aprobada por el equipo de Admisiones o Becas de GUTEC.
- Dos especialidades que convergen: Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM comparten decisiones e interfaces que rara vez se resuelven bien desde una sola disciplina.
- Menos fragmentación: aprenderás a anticipar conflictos entre modelos, datos, operación, diseño o implementación antes de que generen retrabajo.
- Mayor capacidad de revisión: podrás formular preguntas técnicas y exigir evidencias adecuadas a especialistas de ambos ámbitos.
- Decisiones de mayor alcance: compararás alternativas considerando desempeño, riesgo, coste, mantenibilidad y capacidad de implementación.
- Perfil profesional diferencial: el resultado descrito en el programa —— combina competencias que normalmente se encuentran separadas.
- Visión transversal: interpretarás cómo una decisión de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) modifica requisitos o resultados de Project & Construction Management EPC/EPCM.
- Autonomía: podrás organizar alcance, datos, herramientas y verificaciones sin depender de plantillas genéricas.
- Coordinación: mejorarás la interlocución entre consultores, proyectistas, operadores, contratistas o responsables de activos.
- Trazabilidad: documentarás cambios, hipótesis y criterios de modo que el razonamiento pueda auditarse.
- Portafolio: el capstone permite demostrar una capacidad integrada, no solo conocimientos paralelos.
- Interfaces sin responsable: asigna decisiones y evidencias cuando Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM se solapan.
- Datos incompatibles: establece controles de calidad y consistencia antes de alimentar análisis o modelos.
- Decisiones tardías: identifica dependencias críticas para resolverlas antes de obra, commissioning, operación o entrega.
- Herramientas desconectadas: vincula resultados de event matrix con cronograma forense dentro de un flujo verificable.
- Retrabajo: reduce cambios tardíos al revisar conjuntamente criterios de ambas especialidades.
Diferenciales GUTEC.
Esta doble titulación se estructura alrededor de una integración real entre Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM. La malla reserva módulos propios a cada especialidad y dos módulos finales a integración y capstone. Los casos incorporan información incompleta, interfaces y riesgos, y exigen que cada conclusión se acompañe de evidencia y criterio de aceptación. El resultado no depende de acumular software, sino de saber coordinar decisiones, reconocer límites y defender una solución multidisciplinar.
Que Hace Único el Programa.
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- Malla dual equilibrada: cinco módulos profundizan en cada especialidad antes de la integración.
- Casos de interfaz: los ejercicios no tratan las áreas de forma aislada, sino en situaciones donde una condiciona a la otra.
- Herramientas con criterio: event matrix, cronograma forense y EVM/forecast se utilizan con validación y QA/QC.
- Perfil final definido:
- Capstone integrado: el proyecto final obliga a justificar una solución que conecte datos, riesgo y decisiones de ambas titulaciones.
Beneficios para tu carrera y tu empresa.
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- Perfil más versátil: podrás asumir problemas que requieren comprender simultáneamente Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM.
- Mejor control de proveedores: revisarás entregables de ambas disciplinas con preguntas y criterios más precisos.
- Menor exposición a errores: anticiparás notice tardío y nexo causal débil antes de que impacten en plazo, coste o desempeño.
- Decisiones mejor comunicadas: sintetizarás evidencia, alternativas, riesgo residual y acciones para perfiles técnicos y directivos.
- Evidencia profesional: el capstone y los entregables pueden incorporarse a un portafolio técnico debidamente anonimizado.
A Quien va Dirigido.
Arquitectos, ingenieros y técnicos de edificación
- Aplicación: este perfil trabajará la conexión entre Estrategia contractual y asignación de riesgos y Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución.
- Herramientas: utilizará event matrix junto con métodos de la segunda especialidad.
- Riesgos: aprenderá a reconocer notice tardío y a documentar controles.
- Resultado: podrá revisar y comunicar decisiones multidisciplinares con mayor profundidad.
Técnicos municipales, peritos y consultores de rehabilitación
- Aplicación: este perfil trabajará la conexión entre FIDIC: roles, notices, variations y claims y Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades.
- Herramientas: utilizará cronograma forense junto con métodos de la segunda especialidad.
- Riesgos: aprenderá a reconocer nexo causal débil y a documentar controles.
- Resultado: podrá revisar y comunicar decisiones multidisciplinares con mayor profundidad.
Jefes de obra y gestores de activos inmobiliarios (FM/AM)
- Aplicación: este perfil trabajará la conexión entre NEC: early warnings y compensation events y Lean Construction, Last Planner y producción.
- Herramientas: utilizará EVM/forecast junto con métodos de la segunda especialidad.
- Riesgos: aprenderá a reconocer forecast sesgado y a documentar controles.
- Resultado: podrá revisar y comunicar decisiones multidisciplinares con mayor profundidad.
Resultados de aprendizaje y competencias.
Análisis integrado de Contratación, Claims y Dispute Resolution y Project & Construction Management EPC/EPCM
- Integración: relacionarás decisiones de Estrategia contractual y asignación de riesgos con Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución.
- Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
- Riesgo: incorporarás notice tardío dentro del razonamiento y no como una lista separada.
- Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
- Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Documentación y trazabilidad multidisciplinar
- Integración: relacionarás decisiones de FIDIC: roles, notices, variations y claims con Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades.
- Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
- Riesgo: incorporarás nexo causal débil dentro del razonamiento y no como una lista separada.
- Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
- Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Diseño y comparación de soluciones integradas
- Integración: relacionarás decisiones de NEC: early warnings y compensation events con Lean Construction, Last Planner y producción.
- Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
- Riesgo: incorporarás forecast sesgado dentro del razonamiento y no como una lista separada.
- Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
- Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Planificación, riesgo e interfaces
- Integración: relacionarás decisiones de Programa contractual y gestión contemporánea con IPD, colaboración y gestión de interfaces.
- Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
- Riesgo: incorporarás interface gap dentro del razonamiento y no como una lista separada.
- Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
- Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Datos, herramientas, QA/QC e interoperabilidad
- Integración: relacionarás decisiones de Entitlement, causalidad y cuantificación con Planificación maestra y control 4D.
- Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
- Riesgo: incorporarás notice tardío dentro del razonamiento y no como una lista separada.
- Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
- Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Plan de estudio de la Doble Titulación.
Módulo 1 — Fundamentos, normativa y criterios avanzados de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC)
1.1 Marco conceptual y alcance: Delimita el campo de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), sus objetivos, terminología, interfaces y criterios de decisión.
1.2 Normativa y referencias: Revisa normativa, estándares, guías técnicas y buenas prácticas aplicables a Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), identificando obligaciones y márgenes de diseño.
1.3 Requisitos y condicionantes: Traduce necesidades del proyecto en requisitos verificables, restricciones, dependencias y criterios de aceptación.
1.4 Casos de uso y escenarios: Analiza escenarios representativos de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), comparando alternativas, límites de aplicación e impactos técnicos.
1.5 Entregable de definición: Consolida alcance, requisitos, criterios y mapa de decisiones en un documento base trazable para las fases posteriores.
Aplicación específica al itinerario Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 2 — Diagnóstico, datos y evaluación aplicada a Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC)
2.1 Levantamiento y fuentes de información: Define qué datos, inspecciones, documentos y evidencias son necesarios para caracterizar Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC).
2.2 Calidad, trazabilidad e incertidumbre: Evalúa fiabilidad, unidades, versiones, sesgos, lagunas y nivel de confianza de la información disponible.
2.3 Diagnóstico y línea base: Construye una línea base técnica y funcional que permita identificar desviaciones, patologías, déficits o necesidades de mejora.
2.4 Priorización y criticidad: Clasifica hallazgos mediante criterios de severidad, probabilidad, impacto, coste y urgencia.
2.5 Informe de diagnóstico: Presenta conclusiones, evidencia, incertidumbres y recomendaciones iniciales de forma auditable y orientada a decisión.
Aplicación específica al itinerario Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 3 — Métodos, cálculo y herramientas especializadas de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC)
3.1 Métodos de análisis: Selecciona métodos de cálculo, simulación, ensayo o evaluación adecuados para resolver problemas de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC).
3.2 Modelos e hipótesis: Formula modelos, parámetros e hipótesis, documentando simplificaciones y condiciones de contorno.
3.3 Herramientas especializadas: Aplica herramientas digitales y técnicas propias de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) con criterios de reproducibilidad y control.
3.4 Escenarios y sensibilidad: Compara escenarios y sensibilidad de variables clave para entender robustez y márgenes de seguridad.
3.5 Validación cruzada: Contrasta resultados con referencias, mediciones, cálculos alternativos o juicio experto y documenta discrepancias.
Aplicación específica al itinerario Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 4 — Diseño, dimensionamiento e implementación de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC)
4.1 Criterios de diseño: Convierte requisitos y resultados del análisis en criterios de diseño y especificaciones para Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC).
4.2 Dimensionamiento y selección: Dimensiona soluciones, selecciona tecnologías o estrategias y justifica compromisos entre desempeño, coste y riesgo.
4.3 Interfaces y coordinación: Gestiona interfaces con otras disciplinas, constructibilidad, mantenibilidad e integración con sistemas existentes.
4.4 Plan de implementación: Define secuencia, recursos, hitos, responsables, permisos, pruebas y condiciones de puesta en servicio.
4.5 Dossier de solución: Entrega una solución técnicamente justificada con planos, criterios, especificaciones, controles y requisitos de aceptación.
Aplicación específica al itinerario Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 5 — Validación, QA/QC, operación y ciclo de vida de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC)
5.1 QA/QC y control técnico: Define controles de calidad, inspecciones, puntos de parada y evidencias para asegurar la conformidad en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC).
5.2 Pruebas y aceptación: Establece protocolos de ensayo, commissioning, verificación funcional o aceptación según corresponda.
5.3 Riesgos y acciones correctivas: Gestiona no conformidades, causas raíz, acciones correctivas, riesgos residuales y criterios de escalado.
5.4 Operación y ciclo de vida: Relaciona desempeño inicial con operación, mantenimiento, durabilidad, actualización y coste total de ciclo de vida.
5.5 Cierre y lecciones aprendidas: Consolida resultados, aceptación, documentación final, lecciones aprendidas y recomendaciones de mejora continua.
Aplicación específica al itinerario Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 6 — Fundamentos, normativa y criterios avanzados de Project & Construction Management EPC/EPCM
6.1 Marco conceptual y alcance: Delimita el campo de Project & Construction Management EPC/EPCM, sus objetivos, terminología, interfaces y criterios de decisión.
6.2 Normativa y referencias: Revisa normativa, estándares, guías técnicas y buenas prácticas aplicables a Project & Construction Management EPC/EPCM, identificando obligaciones y márgenes de diseño.
6.3 Requisitos y condicionantes: Traduce necesidades del proyecto en requisitos verificables, restricciones, dependencias y criterios de aceptación.
6.4 Casos de uso y escenarios: Analiza escenarios representativos de Project & Construction Management EPC/EPCM, comparando alternativas, límites de aplicación e impactos técnicos.
6.5 Entregable de definición: Consolida alcance, requisitos, criterios y mapa de decisiones en un documento base trazable para las fases posteriores.
Aplicación específica al itinerario Project & Construction Management EPC/EPCM, con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 7 — Diagnóstico, datos y evaluación aplicada a Project & Construction Management EPC/EPCM
7.1 Levantamiento y fuentes de información: Define qué datos, inspecciones, documentos y evidencias son necesarios para caracterizar Project & Construction Management EPC/EPCM.
7.2 Calidad, trazabilidad e incertidumbre: Evalúa fiabilidad, unidades, versiones, sesgos, lagunas y nivel de confianza de la información disponible.
7.3 Diagnóstico y línea base: Construye una línea base técnica y funcional que permita identificar desviaciones, patologías, déficits o necesidades de mejora.
7.4 Priorización y criticidad: Clasifica hallazgos mediante criterios de severidad, probabilidad, impacto, coste y urgencia.
7.5 Informe de diagnóstico: Presenta conclusiones, evidencia, incertidumbres y recomendaciones iniciales de forma auditable y orientada a decisión.
Aplicación específica al itinerario Project & Construction Management EPC/EPCM, con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 8 — Métodos, cálculo y herramientas especializadas de Project & Construction Management EPC/EPCM
8.1 Métodos de análisis: Selecciona métodos de cálculo, simulación, ensayo o evaluación adecuados para resolver problemas de Project & Construction Management EPC/EPCM.
8.2 Modelos e hipótesis: Formula modelos, parámetros e hipótesis, documentando simplificaciones y condiciones de contorno.
8.3 Herramientas especializadas: Aplica herramientas digitales y técnicas propias de Project & Construction Management EPC/EPCM con criterios de reproducibilidad y control.
8.4 Escenarios y sensibilidad: Compara escenarios y sensibilidad de variables clave para entender robustez y márgenes de seguridad.
8.5 Validación cruzada: Contrasta resultados con referencias, mediciones, cálculos alternativos o juicio experto y documenta discrepancias.
Aplicación específica al itinerario Project & Construction Management EPC/EPCM, con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 9 — Diseño, dimensionamiento e implementación de Project & Construction Management EPC/EPCM
9.1 Criterios de diseño: Convierte requisitos y resultados del análisis en criterios de diseño y especificaciones para Project & Construction Management EPC/EPCM.
9.2 Dimensionamiento y selección: Dimensiona soluciones, selecciona tecnologías o estrategias y justifica compromisos entre desempeño, coste y riesgo.
9.3 Interfaces y coordinación: Gestiona interfaces con otras disciplinas, constructibilidad, mantenibilidad e integración con sistemas existentes.
9.4 Plan de implementación: Define secuencia, recursos, hitos, responsables, permisos, pruebas y condiciones de puesta en servicio.
9.5 Dossier de solución: Entrega una solución técnicamente justificada con planos, criterios, especificaciones, controles y requisitos de aceptación.
Aplicación específica al itinerario Project & Construction Management EPC/EPCM, con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 10 — Validación, QA/QC, operación y ciclo de vida de Project & Construction Management EPC/EPCM
10.1 QA/QC y control técnico: Define controles de calidad, inspecciones, puntos de parada y evidencias para asegurar la conformidad en Project & Construction Management EPC/EPCM.
10.2 Pruebas y aceptación: Establece protocolos de ensayo, commissioning, verificación funcional o aceptación según corresponda.
10.3 Riesgos y acciones correctivas: Gestiona no conformidades, causas raíz, acciones correctivas, riesgos residuales y criterios de escalado.
10.4 Operación y ciclo de vida: Relaciona desempeño inicial con operación, mantenimiento, durabilidad, actualización y coste total de ciclo de vida.
10.5 Cierre y lecciones aprendidas: Consolida resultados, aceptación, documentación final, lecciones aprendidas y recomendaciones de mejora continua.
Aplicación específica al itinerario Project & Construction Management EPC/EPCM, con nivel de exigencia de doble titulación y orientación profesional avanzada.
Módulo 11 — Integración interdisciplinar y gestión de interfaces
11.1 Mapa de interfaces: Identifica dependencias, transferencias de información y puntos críticos entre Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM.
11.2 Requisitos compartidos: Alinea requisitos técnicos, contractuales, normativos y de desempeño evitando duplicidades o contradicciones.
11.3 Arquitectura de solución integrada: Construye una solución coordinada que combine ambas especialidades con criterios claros de responsabilidad y trazabilidad.
11.4 Resolución de conflictos: Analiza incompatibilidades técnicas, secuenciales y operativas y establece mecanismos de decisión y escalado.
11.5 Entregable de integración: Produce una matriz de interfaces, decisiones y evidencias que permita revisar la coherencia global del proyecto.
Bloque común convalidado para la doble titulación Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Project & Construction Management EPC/EPCM.
Módulo 12 — Datos, interoperabilidad y control digital del proyecto
12.1 Estrategia de información: Define estructura, propiedad, formatos, versiones y gobernanza de la información compartida.
12.2 Interoperabilidad y trazabilidad: Establece cómo se conectan modelos, registros, mediciones y documentación entre ambas disciplinas.
12.3 Indicadores y cuadro de mando: Selecciona KPI técnicos, de calidad, plazo, coste y desempeño que permitan controlar la solución integrada.
12.4 Automatización y control digital: Evalúa oportunidades de digitalización, automatización y validación sistemática sin perder control técnico.
12.5 Dossier digital común: Consolida un conjunto de información verificable y reutilizable para diseño, ejecución, entrega y operación.
Bloque común convalidado para la doble titulación Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Project & Construction Management EPC/EPCM.
Módulo 13 — Riesgo, calidad, cumplimiento y gestión del cambio
13.1 Registro integrado de riesgos: Construye un registro común de riesgos técnicos, de interfaz, seguridad, calidad, plazo y coste.
13.2 QA/QC convalidado: Unifica controles comunes y separa aquellos que requieren verificación específica de cada especialidad.
13.3 Cumplimiento y evidencias: Relaciona requisitos con evidencias, responsables, inspecciones y criterios de aceptación.
13.4 Gestión del cambio: Define cómo evaluar, aprobar, documentar y comunicar cambios que afecten a una o ambas disciplinas.
13.5 Auditoría de preparación: Realiza una revisión de readiness antes de ejecución, entrega o puesta en servicio, señalando brechas y acciones.
Bloque común convalidado para la doble titulación Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Project & Construction Management EPC/EPCM.
Módulo 14 — Gestión integrada, valor y ciclo de vida
14.1 Planificación integrada: Estructura fases, hitos, dependencias, recursos y entregables de ambas especialidades en una única hoja de ruta.
14.2 Coste y valor: Evalúa CAPEX/OPEX, coste de ciclo de vida, valor generado y compensaciones entre alternativas.
14.3 Procurement y responsabilidades: Define paquetes de contratación, alcance, responsabilidades, criterios técnicos y gestión de proveedores.
14.4 Operación, mantenibilidad y resiliencia: Integra requisitos de explotación, mantenimiento, continuidad, adaptabilidad y desempeño a largo plazo.
14.5 Caso profesional integrado: Resuelve un caso completo combinando decisiones técnicas, económicas, de riesgo y de operación de las dos titulaciones.
Bloque común convalidado para la doble titulación Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Project & Construction Management EPC/EPCM.
Proyecto Final Integrado — Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Project & Construction Management EPC/EPCM
PFI.1 Definición del reto y alcance: Formula un problema profesional integrador, objetivos, stakeholders, restricciones y criterios de éxito.
PFI.2 Diagnóstico y base de evidencia: Reúne y valida datos, normativa, antecedentes, hipótesis y estado de partida de ambas especialidades.
PFI.3 Desarrollo de la solución: Integra análisis, diseño, dimensionamiento, coordinación e implementación en una propuesta única y justificable.
PFI.4 Validación técnico-económica y de riesgos: Contrasta desempeño, cumplimiento, costes, riesgos, mantenibilidad y viabilidad de la solución.
PFI.5 Memoria y defensa final: Entrega una memoria profesional reproducible y defiende decisiones, resultados, limitaciones y plan de implantación.
Metodologia de Aprendizaje
Casos Reales.
La primera aplicación real de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en analiza una interfaz entre NEC: early warnings y compensation events y Alcance, WBS, OBS y matriz de. El participante recibe datos parciales, restricciones y objetivos, identifica qué información debe verificar y compara alternativas antes de formular una recomendación integrada. Los riesgos abiertos se asocian a responsables y acciones. Se comprueba la coherencia entre las dos especialidades. Se controla cada versión. Se registra el riesgo residual.
La segunda aplicación real de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en utiliza event matrix y cronograma forense para coordinar Contratación, Claims y Dispute con Project & Construction Management. Se controlan entradas, unidades, versiones y criterios de aceptación, contrastando los resultados antes de incorporarlos a la decisión. Cada ajuste conserva su fuente, fecha y versión. La herramienta apoya el análisis, pero no sustituye el criterio. Se revisa la coherencia entre modelos y entregables. Se revisa la coherencia.
La tercera aplicación real de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en culmina con Capstone de doble titulación: Contratación, Claims. La evaluación valora coherencia, calidad de datos, método, trazabilidad, control de riesgos y claridad de defensa. El participante justifica la solución integrada, sus límites y la verificación necesaria antes de aplicarla. Los riesgos residuales se vinculan a acciones concretas. El proyecto debe poder someterse a revisión independiente. Se revisa la coherencia. Se controla cada versión.
Scan-to-BIM
event matrix se emplea para resolver decisiones vinculadas a NEC: early warnings y compensation events. El participante controla entradas, versiones, sensibilidad y límites, y contrasta la salida con otra referencia antes de aceptarla.
cronograma forense se utiliza para revisar Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades y comprobar consistencia con los criterios de la primera especialidad. La práctica incluye detección de resultados anómalos, documentación de ajustes y QA/QC.
EVM/forecast apoya la coordinación entre Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM, preservando contexto, nomenclatura, trazabilidad y criterios de transferencia de información.
Talleres de informes
El taller integra Entitlement, causalidad y cuantificación, Planificación maestra y control 4D y Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM. El participante prepara un entregable común, revisa interfaces, documenta riesgos y presenta una defensa orientada a decisión.
Software y herramientas.
El programa utiliza event matrix, cronograma forense, EVM/forecast y notice tracker para cubrir las dos especialidades. Cada herramienta se trabaja desde sus entradas, parámetros, formatos, criterios de validación e interoperabilidad. El objetivo es que el participante pueda transferir el criterio entre plataformas y coordinar resultados sin perder procedencia ni contexto.
Profesorado y mentores.
Aportan experiencia para profundizar en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), explicar criterios de aceptación, límites y errores frecuentes, y revisar cómo sus decisiones afectan a la segunda especialidad.
Aportan experiencia aplicada en Project & Construction Management EPC/EPCM, conectando diseño, modelado, operación o verificación con las restricciones y entregables procedentes de la primera titulación.
Entrenan la identificación de interfaces, la revisión de notice tardío y nexo causal débil, y la construcción de evidencias que permitan cerrar decisiones de forma trazable.
Guían el uso de event matrix, cronograma forense y EVM/forecast, enseñando a explicar resultados y mantener interoperabilidad entre modelos, datos y documentación.
Aportan experiencia para profundizar en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), explicar criterios de aceptación, límites y errores frecuentes, y revisar cómo sus decisiones afectan a la segunda especialidad.
Incorporan la perspectiva de quien debe operar, mantener, financiar o aceptar la solución. Revisan cómo las decisiones de una especialidad afectan el ciclo de vida de la otra.
Explican cómo convertir la doble especialización en un alcance ejecutable: entradas, exclusiones, entregables, responsabilidades, controles y criterios de aceptación.
Orientan la selección de evidencias para demostrar la integración profesional: modelos, matrices, análisis, informes y capstone, describiendo con precisión la contribución personal.
Prácticas, empleo y red profesional.
Servicios para Alumnos.
La comunidad Alumni facilita intercambio entre profesionales de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), Project & Construction Management EPC/EPCM y áreas adyacentes, favoreciendo una visión más completa de problemas multidisciplinares.
El networking permite comprender cómo cambian las decisiones según cliente, contratista, consultor, operador o propietario del activo.
Las actividades de actualización pueden abordar cambios en event matrix, cronograma forense, estándares y prácticas de ambas especialidades.
La orientación ayuda a describir con precisión el perfil dual, diferenciando conocimientos adquiridos, experiencia previa y evidencias del capstone.
Plantillas, checklists y modelos se utilizan como punto de partida y deben adaptarse a regulación, contrato, organización y nivel de riesgo.
Tienes Dudas
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Proceso de admisión paso a paso.
1. Solicitud online inicial
2. Carga de documentación en la plataforma
3. Revisión académica y técnica del perfil
4. Entrevista (cuando se requiera)
5. Resolución de admisión
6. Reserva de plaza y matrícula
Reconocimiento de experiencia profesional (RPL).
Si la convocatoria contempla reconocimiento de experiencia previa, esta se valorará según criterios académicos, evidencias y condiciones publicadas.
Pueden considerarse informes, modelos, procedimientos o proyectos anonimizados que permitan verificar la participación y nivel de responsabilidad del candidato.
La revisión identifica si el candidato domina más Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) o Project & Construction Management EPC/EPCM y qué brechas necesita cerrar para alcanzar un perfil realmente integrado.
La experiencia profesional puede convertirse en un caso estructurado para el proyecto final siempre que se respeten confidencialidad, trazabilidad y criterios académicos.
Tasas, becas y financiación.
El precio de referencia de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM es 8550 €. La matrícula final, calendario, becas, financiación y modalidades de pago deben confirmarse en la convocatoria vigente. La inversión corresponde a una doble especialización con doce módulos, herramientas de ambas áreas y un capstone integrado.
Preguntas frecuentes (FAQ).
Sí. La estructura por módulos y entregas facilita organizar el avance. La modalidad y calendario concretos deben confirmarse en la convocatoria vigente.
No es imprescindible dominar ambas. Una base en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) o Project & Construction Management EPC/EPCM permite aprovechar la formación y cerrar brechas en la segunda especialidad.
La malla dedica cinco módulos a cada área y reserva dos módulos a integración profesional y Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management.
Se emplean event matrix, cronograma forense y EVM/forecast, siempre con control de entradas, límites y verificación.
Sí. El cierre es Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management, que exige demostrar cómo ambas especialidades se conectan dentro de una única solución.
Las rúbricas valoran calidad del dato, profundidad, integración, tratamiento de riesgos, trazabilidad y claridad de la defensa.
Puede incluir modelos, matrices, informes, dashboards, análisis y el capstone, debidamente anonimizados cuando proceda.
Sí. Precisamente uno de los objetivos es que un especialista de un área adquiera criterio suficiente para coordinar y revisar la otra sin pretender sustituir competencias profesionales reguladas.
Profesionales técnicos, consultores, project managers y responsables de activos que deban coordinar problemas donde ambas disciplinas interactúan.
Podrás estructurar problemas integrados, revisar interfaces, seleccionar métodos, gestionar riesgos y defender soluciones que conecten Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) con Project & Construction Management EPC/EPCM.