Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM
Resumen del programa y Objetivos.
Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM reúne dos áreas que, en la práctica profesional, se condicionan mutuamente. El objetivo es que el participante pueda pasar de un análisis especializado en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) a una decisión integrada con Project & Construction Management EPC/EPCM, conservando trazabilidad, criterios de aceptación y visión de ciclo de vida.
Perfil final: El programa trabaja con event matrix, cronograma forense y EVM/forecast, pero el valor está en saber cuándo utilizarlas, qué límites tienen y cómo contrastar los resultados antes de implementarlos.
El cierre mediante Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management convierte la doble titulación en una evidencia concreta de competencia interdisciplinar. El alumno debe demostrar que puede coordinar interfaces, identificar riesgos, comparar alternativas y defender una solución que no podría construirse con la misma profundidad desde una sola de las dos especialidades.
Integración técnica: conectarás Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM dentro de un mismo problema, identificando dependencias, interfaces y restricciones.
Análisis verificable: aplicarás event matrix y cronograma forense con control de entradas, versiones y criterios de aceptación.
Gestión del riesgo: convertirás notice tardío y nexo causal débil en controles, responsables y evidencia de cierre.
Revisión multidisciplinar: podrás evaluar propuestas de especialistas de ambas áreas y detectar incompatibilidades antes de la implementación.
Capstone integrado: desarrollarás Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management como evidencia de capacidad para justificar una solución transversal.
Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM
- 24 Meses
- 2400 Horas
- Modalidad: Híbrido
- Idioma: ES / EN
- Créditos: 60 ECTS
8.550 €
Importante: No realices ningún pago hasta que tu solicitud haya sido evaluada y aprobada por el equipo de Admisiones o Becas de GUTEC.
Dos especialidades que convergen: Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM comparten decisiones e interfaces que rara vez se resuelven bien desde una sola disciplina.
Menos fragmentación: aprenderás a anticipar conflictos entre modelos, datos, operación, diseño o implementación antes de que generen retrabajo.
Mayor capacidad de revisión: podrás formular preguntas técnicas y exigir evidencias adecuadas a especialistas de ambos ámbitos.
Decisiones de mayor alcance: compararás alternativas considerando desempeño, riesgo, coste, mantenibilidad y capacidad de implementación.
Perfil profesional diferencial: el resultado descrito en el programa —— combina competencias que normalmente se encuentran separadas.
Visión transversal: interpretarás cómo una decisión de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) modifica requisitos o resultados de Project & Construction Management EPC/EPCM.
Autonomía: podrás organizar alcance, datos, herramientas y verificaciones sin depender de plantillas genéricas.
Coordinación: mejorarás la interlocución entre consultores, proyectistas, operadores, contratistas o responsables de activos.
Trazabilidad: documentarás cambios, hipótesis y criterios de modo que el razonamiento pueda auditarse.
Portafolio: el capstone permite demostrar una capacidad integrada, no solo conocimientos paralelos.
Interfaces sin responsable: asigna decisiones y evidencias cuando Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM se solapan.
Datos incompatibles: establece controles de calidad y consistencia antes de alimentar análisis o modelos.
Decisiones tardías: identifica dependencias críticas para resolverlas antes de obra, commissioning, operación o entrega.
Herramientas desconectadas: vincula resultados de event matrix con cronograma forense dentro de un flujo verificable.
Retrabajo: reduce cambios tardíos al revisar conjuntamente criterios de ambas especialidades.
Diferenciales GUTEC.
Esta doble titulación se estructura alrededor de una integración real entre Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM. La malla reserva módulos propios a cada especialidad y dos módulos finales a integración y capstone. Los casos incorporan información incompleta, interfaces y riesgos, y exigen que cada conclusión se acompañe de evidencia y criterio de aceptación. El resultado no depende de acumular software, sino de saber coordinar decisiones, reconocer límites y defender una solución multidisciplinar.
Que Hace Único el Programa.
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Malla dual equilibrada: cinco módulos profundizan en cada especialidad antes de la integración.
Casos de interfaz: los ejercicios no tratan las áreas de forma aislada, sino en situaciones donde una condiciona a la otra.
Herramientas con criterio: event matrix, cronograma forense y EVM/forecast se utilizan con validación y QA/QC.
Perfil final definido:
Capstone integrado: el proyecto final obliga a justificar una solución que conecte datos, riesgo y decisiones de ambas titulaciones.
Beneficios para tu carrera y tu empresa.
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Perfil más versátil: podrás asumir problemas que requieren comprender simultáneamente Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM.
Mejor control de proveedores: revisarás entregables de ambas disciplinas con preguntas y criterios más precisos.
Menor exposición a errores: anticiparás notice tardío y nexo causal débil antes de que impacten en plazo, coste o desempeño.
Decisiones mejor comunicadas: sintetizarás evidencia, alternativas, riesgo residual y acciones para perfiles técnicos y directivos.
Evidencia profesional: el capstone y los entregables pueden incorporarse a un portafolio técnico debidamente anonimizado.
A Quien va Dirigido.
Arquitectos, ingenieros y técnicos de edificación
Aplicación: este perfil trabajará la conexión entre Estrategia contractual y asignación de riesgos y Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución.
Herramientas: utilizará event matrix junto con métodos de la segunda especialidad.
Riesgos: aprenderá a reconocer notice tardío y a documentar controles.
Resultado: podrá revisar y comunicar decisiones multidisciplinares con mayor profundidad.
Técnicos municipales, peritos y consultores de rehabilitación
Aplicación: este perfil trabajará la conexión entre FIDIC: roles, notices, variations y claims y Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades.
Herramientas: utilizará cronograma forense junto con métodos de la segunda especialidad.
Riesgos: aprenderá a reconocer nexo causal débil y a documentar controles.
Resultado: podrá revisar y comunicar decisiones multidisciplinares con mayor profundidad.
Jefes de obra y gestores de activos inmobiliarios (FM/AM)
Aplicación: este perfil trabajará la conexión entre NEC: early warnings y compensation events y Lean Construction, Last Planner y producción.
Herramientas: utilizará EVM/forecast junto con métodos de la segunda especialidad.
Riesgos: aprenderá a reconocer forecast sesgado y a documentar controles.
Resultado: podrá revisar y comunicar decisiones multidisciplinares con mayor profundidad.
Resultados de aprendizaje y competencias.
Análisis integrado de Contratación, Claims y Dispute Resolution y Project & Construction Management EPC/EPCM
Integración: relacionarás decisiones de Estrategia contractual y asignación de riesgos con Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución.
Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
Riesgo: incorporarás notice tardío dentro del razonamiento y no como una lista separada.
Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Documentación y trazabilidad multidisciplinar
Integración: relacionarás decisiones de FIDIC: roles, notices, variations y claims con Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades.
Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
Riesgo: incorporarás nexo causal débil dentro del razonamiento y no como una lista separada.
Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Diseño y comparación de soluciones integradas
Integración: relacionarás decisiones de NEC: early warnings y compensation events con Lean Construction, Last Planner y producción.
Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
Riesgo: incorporarás forecast sesgado dentro del razonamiento y no como una lista separada.
Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Planificación, riesgo e interfaces
Integración: relacionarás decisiones de Programa contractual y gestión contemporánea con IPD, colaboración y gestión de interfaces.
Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
Riesgo: incorporarás interface gap dentro del razonamiento y no como una lista separada.
Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Datos, herramientas, QA/QC e interoperabilidad
Integración: relacionarás decisiones de Entitlement, causalidad y cuantificación con Planificación maestra y control 4D.
Método: justificarás entradas, herramientas y nivel de análisis antes de aceptar resultados.
Riesgo: incorporarás notice tardío dentro del razonamiento y no como una lista separada.
Evidencia: conservarás fuentes, versiones, controles y criterios de cierre.
Defensa: comunicarás una recomendación que permita comprender alternativas, límites y próximos pasos.
Plan de estudios (malla curricular).
Módulo 1 — Estrategia contractual y asignación de riesgos
1.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Estrategia contractual y asignación de riesgos dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
1.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Estrategia contractual y asignación de riesgos: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con FIDIC: roles, notices, variations y claims y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
1.3 Método, herramientas y contraste: Aplica event matrix para analizar Estrategia contractual y asignación de riesgos con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
1.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina notice tardío y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Estrategia contractual y asignación de riesgos con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 2 — FIDIC: roles, notices, variations y claims
2.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de FIDIC: roles, notices, variations y claims dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
2.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para FIDIC: roles, notices, variations y claims: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con NEC: early warnings y compensation events y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
2.3 Método, herramientas y contraste: Aplica cronograma forense para analizar FIDIC: roles, notices, variations y claims con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
2.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina nexo causal débil y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra FIDIC: roles, notices, variations y claims con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 3 — NEC: early warnings y compensation events
3.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de NEC: early warnings y compensation events dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
3.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para NEC: early warnings y compensation events: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Programa contractual y gestión contemporánea y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
3.3 Método, herramientas y contraste: Aplica EVM/forecast para analizar NEC: early warnings y compensation events con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
3.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sesgado y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra NEC: early warnings y compensation events con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 4 — Programa contractual y gestión contemporánea
4.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Programa contractual y gestión contemporánea dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
4.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Programa contractual y gestión contemporánea: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Entitlement, causalidad y cuantificación y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
4.3 Método, herramientas y contraste: Aplica notice tracker para analizar Programa contractual y gestión contemporánea con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
4.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina interface gap y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Programa contractual y gestión contemporánea con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 5 — Entitlement, causalidad y cuantificación
5.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Entitlement, causalidad y cuantificación dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
5.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Entitlement, causalidad y cuantificación: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
5.3 Método, herramientas y contraste: Aplica event matrix para analizar Entitlement, causalidad y cuantificación con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
5.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina notice tardío y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Entitlement, causalidad y cuantificación con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 6 — Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución
6.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
6.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
6.3 Método, herramientas y contraste: Aplica cronograma forense para analizar Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
6.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina nexo causal débil y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Gobernanza de proyectos EPC/EPCM y estrategia de ejecución con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 7 — Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades
7.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
7.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Lean Construction, Last Planner y producción y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
7.3 Método, herramientas y contraste: Aplica EVM/forecast para analizar Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
7.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sesgado y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 8 — Lean Construction, Last Planner y producción
8.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Lean Construction, Last Planner y producción dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
8.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Lean Construction, Last Planner y producción: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con IPD, colaboración y gestión de interfaces y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
8.3 Método, herramientas y contraste: Aplica notice tracker para analizar Lean Construction, Last Planner y producción con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
8.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina interface gap y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Lean Construction, Last Planner y producción con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 9 — IPD, colaboración y gestión de interfaces
9.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de IPD, colaboración y gestión de interfaces dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
9.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para IPD, colaboración y gestión de interfaces: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Planificación maestra y control 4D y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
9.3 Método, herramientas y contraste: Aplica event matrix para analizar IPD, colaboración y gestión de interfaces con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
9.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina notice tardío y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra IPD, colaboración y gestión de interfaces con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 10 — Planificación maestra y control 4D
10.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Planificación maestra y control 4D dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
10.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Planificación maestra y control 4D: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
10.3 Método, herramientas y contraste: Aplica cronograma forense para analizar Planificación maestra y control 4D con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
10.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina nexo causal débil y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Planificación maestra y control 4D con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 11 — Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM
11.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
11.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
11.3 Método, herramientas y contraste: Aplica EVM/forecast para analizar Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
11.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sesgado y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Módulo 12 — Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management
12.1 Fundamentos, alcance y decisión: Define el papel de Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management dentro de la doble titulación y establece qué decisión o resultado debe producir. Se revisan conceptos, dependencias, condiciones de aplicación y límites, conectando la materia con el objetivo integrador de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM.
12.2 Datos, hipótesis y calidad: Organiza la información necesaria para Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management: fuente, unidades, versiones, cobertura, representatividad y trazabilidad. El participante relaciona estas entradas con Estrategia contractual y asignación de riesgos y determina qué vacíos deben cerrarse antes de aumentar el nivel de detalle.
12.3 Método, herramientas y contraste: Aplica notice tracker para analizar Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management con un nivel de fidelidad proporcional al problema. Se documentan parámetros, escenarios y sensibilidad, y el resultado se contrasta mediante una segunda referencia para evitar que la herramienta sustituya al criterio profesional.
12.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina interface gap y las interfaces entre ambas especialidades. Se definen señales tempranas, responsables, controles y criterios de escalado, de forma que el riesgo residual quede vinculado a una acción y no a una observación genérica.
12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management con un entregable que registra alcance, entradas, hipótesis, análisis, resultados, límites, riesgos y recomendación. La evidencia debe permitir que otro profesional reconstruya el razonamiento y comprenda cómo se integrará con la segunda titulación.
Metodologia de Aprendizaje
Casos Reales.
La primera aplicación real de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en analiza una interfaz entre NEC: early warnings y compensation events y Alcance, WBS, OBS y matriz de. El participante recibe datos parciales, restricciones y objetivos, identifica qué información debe verificar y compara alternativas antes de formular una recomendación integrada. Los riesgos abiertos se asocian a responsables y acciones. Se comprueba la coherencia entre las dos especialidades. Se controla cada versión. Se registra el riesgo residual.
La segunda aplicación real de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en utiliza event matrix y cronograma forense para coordinar Contratación, Claims y Dispute con Project & Construction Management. Se controlan entradas, unidades, versiones y criterios de aceptación, contrastando los resultados antes de incorporarlos a la decisión. Cada ajuste conserva su fuente, fecha y versión. La herramienta apoya el análisis, pero no sustituye el criterio. Se revisa la coherencia entre modelos y entregables. Se revisa la coherencia.
La tercera aplicación real de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en culmina con Capstone de doble titulación: Contratación, Claims. La evaluación valora coherencia, calidad de datos, método, trazabilidad, control de riesgos y claridad de defensa. El participante justifica la solución integrada, sus límites y la verificación necesaria antes de aplicarla. Los riesgos residuales se vinculan a acciones concretas. El proyecto debe poder someterse a revisión independiente. Se revisa la coherencia. Se controla cada versión.
Scan-to-BIM
event matrix se emplea para resolver decisiones vinculadas a NEC: early warnings y compensation events. El participante controla entradas, versiones, sensibilidad y límites, y contrasta la salida con otra referencia antes de aceptarla.
cronograma forense se utiliza para revisar Alcance, WBS, OBS y matriz de responsabilidades y comprobar consistencia con los criterios de la primera especialidad. La práctica incluye detección de resultados anómalos, documentación de ajustes y QA/QC.
EVM/forecast apoya la coordinación entre Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) y Project & Construction Management EPC/EPCM, preservando contexto, nomenclatura, trazabilidad y criterios de transferencia de información.
Talleres de informes
El taller integra Entitlement, causalidad y cuantificación, Planificación maestra y control 4D y Integración profesional: Contratación, Claims y Dispute Resolution + Project & Construction Management EPC/EPCM. El participante prepara un entregable común, revisa interfaces, documenta riesgos y presenta una defensa orientada a decisión.
Software y herramientas.
El programa utiliza event matrix, cronograma forense, EVM/forecast y notice tracker para cubrir las dos especialidades. Cada herramienta se trabaja desde sus entradas, parámetros, formatos, criterios de validación e interoperabilidad. El objetivo es que el participante pueda transferir el criterio entre plataformas y coordinar resultados sin perder procedencia ni contexto.
Profesorado y mentores.
Aportan experiencia para profundizar en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), explicar criterios de aceptación, límites y errores frecuentes, y revisar cómo sus decisiones afectan a la segunda especialidad.
Aportan experiencia aplicada en Project & Construction Management EPC/EPCM, conectando diseño, modelado, operación o verificación con las restricciones y entregables procedentes de la primera titulación.
Entrenan la identificación de interfaces, la revisión de notice tardío y nexo causal débil, y la construcción de evidencias que permitan cerrar decisiones de forma trazable.
Guían el uso de event matrix, cronograma forense y EVM/forecast, enseñando a explicar resultados y mantener interoperabilidad entre modelos, datos y documentación.
Aportan experiencia para profundizar en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), explicar criterios de aceptación, límites y errores frecuentes, y revisar cómo sus decisiones afectan a la segunda especialidad.
Incorporan la perspectiva de quien debe operar, mantener, financiar o aceptar la solución. Revisan cómo las decisiones de una especialidad afectan el ciclo de vida de la otra.
Explican cómo convertir la doble especialización en un alcance ejecutable: entradas, exclusiones, entregables, responsabilidades, controles y criterios de aceptación.
Orientan la selección de evidencias para demostrar la integración profesional: modelos, matrices, análisis, informes y capstone, describiendo con precisión la contribución personal.
Prácticas, empleo y red profesional.
Servicios para Alumnos.
La comunidad Alumni facilita intercambio entre profesionales de Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC), Project & Construction Management EPC/EPCM y áreas adyacentes, favoreciendo una visión más completa de problemas multidisciplinares.
El networking permite comprender cómo cambian las decisiones según cliente, contratista, consultor, operador o propietario del activo.
Las actividades de actualización pueden abordar cambios en event matrix, cronograma forense, estándares y prácticas de ambas especialidades.
La orientación ayuda a describir con precisión el perfil dual, diferenciando conocimientos adquiridos, experiencia previa y evidencias del capstone.
Plantillas, checklists y modelos se utilizan como punto de partida y deben adaptarse a regulación, contrato, organización y nivel de riesgo.
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Proceso de admisión paso a paso.
1. Solicitud online inicial
2. Carga de documentación en la plataforma
3. Revisión académica y técnica del perfil
4. Entrevista (cuando se requiera)
5. Resolución de admisión
6. Reserva de plaza y matrícula
Reconocimiento de experiencia profesional (RPL).
Si la convocatoria contempla reconocimiento de experiencia previa, esta se valorará según criterios académicos, evidencias y condiciones publicadas.
Pueden considerarse informes, modelos, procedimientos o proyectos anonimizados que permitan verificar la participación y nivel de responsabilidad del candidato.
La revisión identifica si el candidato domina más Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) o Project & Construction Management EPC/EPCM y qué brechas necesita cerrar para alcanzar un perfil realmente integrado.
La experiencia profesional puede convertirse en un caso estructurado para el proyecto final siempre que se respeten confidencialidad, trazabilidad y criterios académicos.
Tasas, becas y financiación.
El precio de referencia de Máster en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) + Máster en Project & Construction Management EPC/EPCM es 8550 €. La matrícula final, calendario, becas, financiación y modalidades de pago deben confirmarse en la convocatoria vigente. La inversión corresponde a una doble especialización con doce módulos, herramientas de ambas áreas y un capstone integrado.
Preguntas frecuentes (FAQ).
Sí. La estructura por módulos y entregas facilita organizar el avance. La modalidad y calendario concretos deben confirmarse en la convocatoria vigente.
No es imprescindible dominar ambas. Una base en Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) o Project & Construction Management EPC/EPCM permite aprovechar la formación y cerrar brechas en la segunda especialidad.
La malla dedica cinco módulos a cada área y reserva dos módulos a integración profesional y Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management.
Se emplean event matrix, cronograma forense y EVM/forecast, siempre con control de entradas, límites y verificación.
Sí. El cierre es Capstone de doble titulación: Contratación, Claims y Dispute + Project & Construction Management, que exige demostrar cómo ambas especialidades se conectan dentro de una única solución.
Las rúbricas valoran calidad del dato, profundidad, integración, tratamiento de riesgos, trazabilidad y claridad de la defensa.
Puede incluir modelos, matrices, informes, dashboards, análisis y el capstone, debidamente anonimizados cuando proceda.
Sí. Precisamente uno de los objetivos es que un especialista de un área adquiera criterio suficiente para coordinar y revisar la otra sin pretender sustituir competencias profesionales reguladas.
Profesionales técnicos, consultores, project managers y responsables de activos que deban coordinar problemas donde ambas disciplinas interactúan.
Podrás estructurar problemas integrados, revisar interfaces, seleccionar métodos, gestionar riesgos y defender soluciones que conecten Contratación, Claims y Dispute Resolution (FIDIC/NEC) con Project & Construction Management EPC/EPCM.