Módulo 1 — Estrategia contractual y asignación de riesgos

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Estrategia contractual y asignación de riesgos a partir de Estrategia contractual y asignación de riesgos. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Estrategia contractual y asignación de riesgos: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Estrategia contractual y asignación de riesgos y el contexto de FIDIC: roles, notices, variations y claims. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

1.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Estrategia contractual y asignación de riesgos en un flujo reproducible de Estrategia contractual y asignación de riesgos con apoyo de cronogramas forenses. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Estrategia contractual y asignación de riesgos a una revisión de riesgo centrada en alcance o interfaz no controlados. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Estrategia contractual y asignación de riesgos; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Estrategia contractual y asignación de riesgos» para cerrar Estrategia contractual y asignación de riesgos, demostrando cómo Estrategia contractual y asignación de riesgos se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 2 — FIDIC: roles, notices, variations y claims

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de FIDIC: roles, notices, variations y claims mediante un análisis crítico de Estrategia contractual y asignación de riesgos. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para FIDIC: roles, notices, variations y claims, centrando el análisis en FIDIC: roles, notices, variations y claims y su relación con NEC: early warnings y compensation events. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

2.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa FIDIC: roles, notices, variations y claims dentro de FIDIC: roles, notices, variations y claims mediante event matrix y registros contemporáneos. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra forecast sin soporte en FIDIC: roles, notices, variations y claims y analiza su interacción con FIDIC: roles, notices, variations y claims, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza FIDIC: roles, notices, variations y claims en entregable técnico del módulo «FIDIC: roles, notices, variations y claims». El participante sintetiza FIDIC: roles, notices, variations y claims sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 3 — NEC: early warnings y compensation events

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de NEC: early warnings y compensation events y sitúa FIDIC: roles, notices, variations y claims dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para NEC: early warnings y compensation events tomando NEC: early warnings y compensation events como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Programa contractual y gestión contemporánea. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

3.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa NEC: early warnings y compensation events dentro de NEC: early warnings y compensation events mediante modelos de quantum. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de NEC: early warnings y compensation events frente a evidencia contractual insuficiente, relacionándolo con NEC: early warnings y compensation events. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de NEC: early warnings y compensation events en entregable técnico del módulo «NEC: early warnings y compensation events», con especial atención a NEC: early warnings y compensation events. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 4 — Programa contractual y gestión contemporánea

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Programa contractual y gestión contemporánea desde la lógica de NEC: early warnings y compensation events, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Programa contractual y gestión contemporánea en entradas utilizables para Programa contractual y gestión contemporánea. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Entitlement, causalidad y cuantificación. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

4.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Programa contractual y gestión contemporánea dentro de Programa contractual y gestión contemporánea mediante clause matrix FIDIC/NEC. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra riesgo mal asignado en Programa contractual y gestión contemporánea y analiza su interacción con Programa contractual y gestión contemporánea, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Programa contractual y gestión contemporánea en entregable técnico del módulo «Programa contractual y gestión contemporánea», con especial atención a Programa contractual y gestión contemporánea. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 5 — Entitlement, causalidad y cuantificación

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Entitlement, causalidad y cuantificación mediante un análisis crítico de Programa contractual y gestión contemporánea. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Entitlement, causalidad y cuantificación tomando Entitlement, causalidad y cuantificación como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

5.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Entitlement, causalidad y cuantificación en un flujo reproducible de Entitlement, causalidad y cuantificación con apoyo de notice tracker. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra decisión económica sin trazabilidad en Entitlement, causalidad y cuantificación y analiza su interacción con Entitlement, causalidad y cuantificación, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Entitlement, causalidad y cuantificación en entregable técnico del módulo «Entitlement, causalidad y cuantificación», con especial atención a Entitlement, causalidad y cuantificación. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 6 — Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo desde la lógica de Entitlement, causalidad y cuantificación, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo mediante una revisión estructurada de Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Disruption y productividad. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

6.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo utilizando WBS/CBS, cronogramas y EVM. El método se articula alrededor de Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo frente a alcance o interfaz no controlados, relacionándolo con Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo en entregable técnico del módulo «Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo». El participante sintetiza Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 7 — Disruption y productividad

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Delay analysis y evaluación de extensiones de plazo como componente central de Disruption y productividad. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Disruption y productividad tomando Disruption y productividad como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Dispute avoidance y negociación temprana. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

7.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Disruption y productividad en un flujo reproducible de Disruption y productividad con apoyo de cronogramas forenses. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra forecast sin soporte en Disruption y productividad y analiza su interacción con Disruption y productividad, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Disruption y productividad» como evidencia profesional de Disruption y productividad. Se organiza la información de Disruption y productividad en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 8 — Dispute avoidance y negociación temprana

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Disruption y productividad como componente central de Dispute avoidance y negociación temprana. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Dispute avoidance y negociación temprana tomando Dispute avoidance y negociación temprana como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con DAAB/DAB, adjudicación y mediación. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

8.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Dispute avoidance y negociación temprana utilizando event matrix y registros contemporáneos. El método se articula alrededor de Dispute avoidance y negociación temprana: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Dispute avoidance y negociación temprana frente a evidencia contractual insuficiente, relacionándolo con Dispute avoidance y negociación temprana. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Dispute avoidance y negociación temprana mediante entregable técnico del módulo «Dispute avoidance y negociación temprana». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Dispute avoidance y negociación temprana, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 9 — DAAB/DAB, adjudicación y mediación

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Dispute avoidance y negociación temprana como componente central de DAAB/DAB, adjudicación y mediación. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de DAAB/DAB, adjudicación y mediación mediante una revisión estructurada de DAAB/DAB, adjudicación y mediación. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Arbitraje y preparación de evidencia. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

9.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de DAAB/DAB, adjudicación y mediación utilizando modelos de quantum. El método se articula alrededor de DAAB/DAB, adjudicación y mediación: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de DAAB/DAB, adjudicación y mediación frente a riesgo mal asignado, relacionándolo con DAAB/DAB, adjudicación y mediación. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de DAAB/DAB, adjudicación y mediación en entregable técnico del módulo «DAAB/DAB, adjudicación y mediación», con especial atención a DAAB/DAB, adjudicación y mediación. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 10 — Arbitraje y preparación de evidencia

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza DAAB/DAB, adjudicación y mediación como componente central de Arbitraje y preparación de evidencia. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Arbitraje y preparación de evidencia tomando Arbitraje y preparación de evidencia como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Contract administration digital y audit trail. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

10.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Arbitraje y preparación de evidencia mediante clause matrix FIDIC/NEC, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Arbitraje y preparación de evidencia. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Arbitraje y preparación de evidencia frente a decisión económica sin trazabilidad, relacionándolo con Arbitraje y preparación de evidencia. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Arbitraje y preparación de evidencia en entregable técnico del módulo «Arbitraje y preparación de evidencia». El participante sintetiza Arbitraje y preparación de evidencia sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 11 — Contract administration digital y audit trail

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Contract administration digital y audit trail y sitúa Arbitraje y preparación de evidencia dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Contract administration digital y audit trail: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Contract administration digital y audit trail y el contexto de Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

11.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Contract administration digital y audit trail utilizando notice tracker. El método se articula alrededor de Contract administration digital y audit trail: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra alcance o interfaz no controlados en Contract administration digital y audit trail y analiza su interacción con Contract administration digital y audit trail, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Contract administration digital y audit trail mediante entregable técnico del módulo «Contract administration digital y audit trail». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Contract administration digital y audit trail, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 12 — Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC a partir de Contract administration digital y audit trail. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC, centrando el análisis en Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC y su relación con Estrategia contractual y asignación de riesgos. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

12.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC en un flujo reproducible de Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC con apoyo de WBS/CBS, cronogramas y EVM. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC frente a forecast sin soporte, relacionándolo con Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC» para cerrar Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC, demostrando cómo Capstone: estrategia de claim y dispute resolution FIDIC/NEC se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.