Módulo 1 — Estructura de costes, alcance y WBS/CBS

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Estructura de costes, alcance y WBS/CBS a partir de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS en entradas utilizables para Estructura de costes, alcance y WBS/CBS. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Mediciones, unidades y formatos BC3. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

1.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS utilizando WBS/CBS y software de planificación. El método se articula alrededor de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina alcance o interfaz no controlados como escenario crítico de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS y contrasta su relación con Estructura de costes, alcance y WBS/CBS. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Estructura de costes, alcance y WBS/CBS» como evidencia profesional de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS. Se organiza la información de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 2 — Mediciones, unidades y formatos BC3

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Mediciones, unidades y formatos BC3 desde la lógica de Estructura de costes, alcance y WBS/CBS, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Mediciones, unidades y formatos BC3 tomando Mediciones, unidades y formatos BC3 como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Precios descompuestos, rendimientos y recursos. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

2.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Mediciones, unidades y formatos BC3 mediante hojas EVM y forecast, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Mediciones, unidades y formatos BC3. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra forecast sin soporte en Mediciones, unidades y formatos BC3 y analiza su interacción con Mediciones, unidades y formatos BC3, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Mediciones, unidades y formatos BC3 mediante entregable técnico del módulo «Mediciones, unidades y formatos BC3». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Mediciones, unidades y formatos BC3, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 3 — Precios descompuestos, rendimientos y recursos

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Precios descompuestos, rendimientos y recursos mediante un análisis crítico de Mediciones, unidades y formatos BC3. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Precios descompuestos, rendimientos y recursos mediante una revisión estructurada de Precios descompuestos, rendimientos y recursos. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Presupuesto base, contingencias y control de cambios. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

3.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Precios descompuestos, rendimientos y recursos en un flujo reproducible de Precios descompuestos, rendimientos y recursos con apoyo de Power BI o dashboards equivalentes. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo evidencia contractual insuficiente puede comprometer Precios descompuestos, rendimientos y recursos. A partir de Precios descompuestos, rendimientos y recursos, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Precios descompuestos, rendimientos y recursos» como evidencia profesional de Precios descompuestos, rendimientos y recursos. Se organiza la información de Precios descompuestos, rendimientos y recursos en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 4 — Presupuesto base, contingencias y control de cambios

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Precios descompuestos, rendimientos y recursos como componente central de Presupuesto base, contingencias y control de cambios. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Presupuesto base, contingencias y control de cambios, centrando el análisis en Presupuesto base, contingencias y control de cambios y su relación con Planificación coste-plazo y línea base integrada. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

4.3 Método, modelado y comprobación: Aplica WBS/CBS, cronogramas y EVM para desarrollar Presupuesto base, contingencias y control de cambios con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Presupuesto base, contingencias y control de cambios, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina riesgo mal asignado como escenario crítico de Presupuesto base, contingencias y control de cambios y contrasta su relación con Presupuesto base, contingencias y control de cambios. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Presupuesto base, contingencias y control de cambios mediante entregable técnico del módulo «Presupuesto base, contingencias y control de cambios». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Presupuesto base, contingencias y control de cambios, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 5 — Planificación coste-plazo y línea base integrada

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Planificación coste-plazo y línea base integrada y sitúa Presupuesto base, contingencias y control de cambios dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Planificación coste-plazo y línea base integrada, centrando el análisis en Planificación coste-plazo y línea base integrada y su relación con Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

5.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Planificación coste-plazo y línea base integrada en un flujo reproducible de Planificación coste-plazo y línea base integrada con apoyo de modelos financieros y de forecast. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo decisión económica sin trazabilidad puede comprometer Planificación coste-plazo y línea base integrada. A partir de Planificación coste-plazo y línea base integrada, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Planificación coste-plazo y línea base integrada mediante entregable técnico del módulo «Planificación coste-plazo y línea base integrada». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Planificación coste-plazo y línea base integrada, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 6 — Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI a partir de Planificación coste-plazo y línea base integrada. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI mediante una revisión estructurada de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

6.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI utilizando registros contractuales y matrices de eventos. El método se articula alrededor de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI frente a alcance o interfaz no controlados, relacionándolo con Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI» como evidencia profesional de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI. Se organiza la información de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 7 — Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias desde la lógica de Earned Value: PV, EV, AC, CPI y SPI, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias y el contexto de Cash-flow, certificaciones y curva financiera. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

7.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias utilizando WBS/CBS y software de planificación. El método se articula alrededor de Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias a una revisión de riesgo centrada en forecast sin soporte. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias en entregable técnico del módulo «Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias». El participante sintetiza Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 8 — Cash-flow, certificaciones y curva financiera

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Cash-flow, certificaciones y curva financiera desde la lógica de Forecast EAC/ETC y análisis de tendencias, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Cash-flow, certificaciones y curva financiera: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Cash-flow, certificaciones y curva financiera y el contexto de Productividad, desviaciones y coste de retrabajo. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

8.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Cash-flow, certificaciones y curva financiera mediante hojas EVM y forecast, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Cash-flow, certificaciones y curva financiera. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Cash-flow, certificaciones y curva financiera frente a evidencia contractual insuficiente, relacionándolo con Cash-flow, certificaciones y curva financiera. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Cash-flow, certificaciones y curva financiera» para cerrar Cash-flow, certificaciones y curva financiera, demostrando cómo Cash-flow, certificaciones y curva financiera se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 9 — Productividad, desviaciones y coste de retrabajo

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Productividad, desviaciones y coste de retrabajo mediante un análisis crítico de Cash-flow, certificaciones y curva financiera. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Productividad, desviaciones y coste de retrabajo mediante una revisión estructurada de Productividad, desviaciones y coste de retrabajo. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Integración 5D y trazabilidad de cantidades. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

9.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Productividad, desviaciones y coste de retrabajo utilizando Power BI o dashboards equivalentes. El método se articula alrededor de Productividad, desviaciones y coste de retrabajo: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Productividad, desviaciones y coste de retrabajo frente a riesgo mal asignado, relacionándolo con Productividad, desviaciones y coste de retrabajo. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Productividad, desviaciones y coste de retrabajo en entregable técnico del módulo «Productividad, desviaciones y coste de retrabajo». El participante sintetiza Productividad, desviaciones y coste de retrabajo sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 10 — Integración 5D y trazabilidad de cantidades

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Integración 5D y trazabilidad de cantidades y sitúa Productividad, desviaciones y coste de retrabajo dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Integración 5D y trazabilidad de cantidades tomando Integración 5D y trazabilidad de cantidades como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Reporting ejecutivo y reconciliación de datos. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

10.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Integración 5D y trazabilidad de cantidades utilizando WBS/CBS, cronogramas y EVM. El método se articula alrededor de Integración 5D y trazabilidad de cantidades: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo decisión económica sin trazabilidad puede comprometer Integración 5D y trazabilidad de cantidades. A partir de Integración 5D y trazabilidad de cantidades, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Integración 5D y trazabilidad de cantidades en entregable técnico del módulo «Integración 5D y trazabilidad de cantidades». El participante sintetiza Integración 5D y trazabilidad de cantidades sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 11 — Reporting ejecutivo y reconciliación de datos

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Reporting ejecutivo y reconciliación de datos a partir de Integración 5D y trazabilidad de cantidades. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Reporting ejecutivo y reconciliación de datos en entradas utilizables para Reporting ejecutivo y reconciliación de datos. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Capstone: sistema de control de costes y EVM. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

11.3 Método, modelado y comprobación: Aplica modelos financieros y de forecast para desarrollar Reporting ejecutivo y reconciliación de datos con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Reporting ejecutivo y reconciliación de datos, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Reporting ejecutivo y reconciliación de datos frente a alcance o interfaz no controlados, relacionándolo con Reporting ejecutivo y reconciliación de datos. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Reporting ejecutivo y reconciliación de datos mediante entregable técnico del módulo «Reporting ejecutivo y reconciliación de datos». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Reporting ejecutivo y reconciliación de datos, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 12 — Capstone: sistema de control de costes y EVM

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Capstone: sistema de control de costes y EVM a partir de Reporting ejecutivo y reconciliación de datos. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Capstone: sistema de control de costes y EVM mediante una revisión estructurada de Capstone: sistema de control de costes y EVM. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Estructura de costes, alcance y WBS/CBS. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

12.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Capstone: sistema de control de costes y EVM dentro de Capstone: sistema de control de costes y EVM mediante registros contractuales y matrices de eventos. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo forecast sin soporte puede comprometer Capstone: sistema de control de costes y EVM. A partir de Capstone: sistema de control de costes y EVM, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Capstone: sistema de control de costes y EVM en entregable técnico del módulo «Capstone: sistema de control de costes y EVM». El participante sintetiza Capstone: sistema de control de costes y EVM sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.