Módulo 1 — Economía del agua y estructura de costes

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Economía del agua y estructura de costes y sitúa Economía del agua y estructura de costes dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Economía del agua y estructura de costes en entradas utilizables para Economía del agua y estructura de costes. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

1.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Economía del agua y estructura de costes en un flujo reproducible de Economía del agua y estructura de costes con apoyo de modelo financiero. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Economía del agua y estructura de costes frente a calidad fuera de objetivo, relacionándolo con Economía del agua y estructura de costes. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Economía del agua y estructura de costes» como evidencia profesional de Economía del agua y estructura de costes. Se organiza la información de Economía del agua y estructura de costes en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 2 — CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio mediante un análisis crítico de Economía del agua y estructura de costes. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio y el contexto de Demanda, elasticidad y escenarios. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

2.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio dentro de CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio mediante sensibilidades y stress tests. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina fouling o scaling como escenario crítico de CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio y contrasta su relación con CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio en entregable técnico del módulo «CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio». El participante sintetiza CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 3 — Demanda, elasticidad y escenarios

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Demanda, elasticidad y escenarios a partir de CAPEX/OPEX y coste unitario del servicio. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Demanda, elasticidad y escenarios en entradas utilizables para Demanda, elasticidad y escenarios. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Principios de diseño tarifario. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

3.3 Método, modelado y comprobación: Aplica risk allocation matrix para desarrollar Demanda, elasticidad y escenarios con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Demanda, elasticidad y escenarios, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra consumo energético elevado en Demanda, elasticidad y escenarios y analiza su interacción con Demanda, elasticidad y escenarios, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Demanda, elasticidad y escenarios» como evidencia profesional de Demanda, elasticidad y escenarios. Se organiza la información de Demanda, elasticidad y escenarios en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 4 — Principios de diseño tarifario

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Principios de diseño tarifario mediante un análisis crítico de Demanda, elasticidad y escenarios. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Principios de diseño tarifario: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Principios de diseño tarifario y el contexto de Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

4.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Principios de diseño tarifario mediante balances de proceso y calidad, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Principios de diseño tarifario. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina transitorio hidráulico no controlado como escenario crítico de Principios de diseño tarifario y contrasta su relación con Principios de diseño tarifario. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Principios de diseño tarifario» como evidencia profesional de Principios de diseño tarifario. Se organiza la información de Principios de diseño tarifario en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 5 — Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia desde la lógica de Principios de diseño tarifario, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia en entradas utilizables para Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Asequibilidad y objetivos sociales. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

5.3 Método, modelado y comprobación: Aplica modelos hidráulicos y de bombeo para desarrollar Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra riesgo sanitario o contractual insuficientemente gestionado en Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia y analiza su interacción con Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia» como evidencia profesional de Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia. Se organiza la información de Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 6 — Asequibilidad y objetivos sociales

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Asequibilidad y objetivos sociales y sitúa Bloques, cuotas, costes fijos y señales de eficiencia dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Asequibilidad y objetivos sociales en entradas utilizables para Asequibilidad y objetivos sociales. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de PPP, concesiones y modelos de negocio. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

6.3 Método, modelado y comprobación: Aplica modelos de membranas y consumo energético para desarrollar Asequibilidad y objetivos sociales con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Asequibilidad y objetivos sociales, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra calidad fuera de objetivo en Asequibilidad y objetivos sociales y analiza su interacción con Asequibilidad y objetivos sociales, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Asequibilidad y objetivos sociales mediante entregable técnico del módulo «Asequibilidad y objetivos sociales». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Asequibilidad y objetivos sociales, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 7 — PPP, concesiones y modelos de negocio

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para PPP, concesiones y modelos de negocio a partir de Asequibilidad y objetivos sociales. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de PPP, concesiones y modelos de negocio mediante una revisión estructurada de PPP, concesiones y modelos de negocio. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Asignación de riesgos y equilibrio económico. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

7.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de PPP, concesiones y modelos de negocio utilizando modelo financiero. El método se articula alrededor de PPP, concesiones y modelos de negocio: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de PPP, concesiones y modelos de negocio frente a fouling o scaling, relacionándolo con PPP, concesiones y modelos de negocio. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «PPP, concesiones y modelos de negocio» como evidencia profesional de PPP, concesiones y modelos de negocio. Se organiza la información de PPP, concesiones y modelos de negocio en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 8 — Asignación de riesgos y equilibrio económico

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Asignación de riesgos y equilibrio económico mediante un análisis crítico de PPP, concesiones y modelos de negocio. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Asignación de riesgos y equilibrio económico: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Asignación de riesgos y equilibrio económico y el contexto de Regulación, revisión tarifaria y benchmarking. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

8.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Asignación de riesgos y equilibrio económico dentro de Asignación de riesgos y equilibrio económico mediante sensibilidades y stress tests. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra consumo energético elevado en Asignación de riesgos y equilibrio económico y analiza su interacción con Asignación de riesgos y equilibrio económico, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Asignación de riesgos y equilibrio económico» para cerrar Asignación de riesgos y equilibrio económico, demostrando cómo Asignación de riesgos y equilibrio económico se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 9 — Regulación, revisión tarifaria y benchmarking

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Regulación, revisión tarifaria y benchmarking a partir de Asignación de riesgos y equilibrio económico. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Regulación, revisión tarifaria y benchmarking mediante una revisión estructurada de Regulación, revisión tarifaria y benchmarking. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Financiación, covenants y bancabilidad. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

9.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Regulación, revisión tarifaria y benchmarking utilizando risk allocation matrix. El método se articula alrededor de Regulación, revisión tarifaria y benchmarking: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Regulación, revisión tarifaria y benchmarking a una revisión de riesgo centrada en transitorio hidráulico no controlado. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Regulación, revisión tarifaria y benchmarking; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Regulación, revisión tarifaria y benchmarking en entregable técnico del módulo «Regulación, revisión tarifaria y benchmarking», con especial atención a Regulación, revisión tarifaria y benchmarking. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 10 — Financiación, covenants y bancabilidad

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Financiación, covenants y bancabilidad a partir de Regulación, revisión tarifaria y benchmarking. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Financiación, covenants y bancabilidad, centrando el análisis en Financiación, covenants y bancabilidad y su relación con Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

10.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Financiación, covenants y bancabilidad en un flujo reproducible de Financiación, covenants y bancabilidad con apoyo de balances de proceso y calidad. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Financiación, covenants y bancabilidad a una revisión de riesgo centrada en riesgo sanitario o contractual insuficientemente gestionado. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Financiación, covenants y bancabilidad; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Financiación, covenants y bancabilidad en entregable técnico del módulo «Financiación, covenants y bancabilidad». El participante sintetiza Financiación, covenants y bancabilidad sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 11 — Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño a partir de Financiación, covenants y bancabilidad. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño, centrando el análisis en Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño y su relación con Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

11.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño dentro de Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño mediante modelos hidráulicos y de bombeo. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño frente a calidad fuera de objetivo, relacionándolo con Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño» como evidencia profesional de Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño. Se organiza la información de Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 12 — Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua desde la lógica de Auditoría, KPIs e incentivos de desempeño, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua y el contexto de Economía del agua y estructura de costes. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

12.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua mediante modelos de membranas y consumo energético, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina fouling o scaling como escenario crítico de Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua y contrasta su relación con Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua mediante entregable técnico del módulo «Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Capstone: modelo tarifario y estructura contractual de agua, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.