Módulo 1 — Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos mediante un análisis crítico de Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos en entradas utilizables para Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

1.3 Método, modelado y comprobación: Aplica FMEA/FMECA para desarrollar Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina modo de fallo no caracterizado como escenario crítico de Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos y contrasta su relación con Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos en entregable técnico del módulo «Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos». El participante sintetiza Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 2 — Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional mediante un análisis crítico de Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional tomando Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Fallos funcionales y consecuencias. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

2.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional dentro de Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional mediante RCM worksheets. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo tarea de mantenimiento sin justificación puede comprometer Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional. A partir de Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional» para cerrar Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional, demostrando cómo Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 3 — Fallos funcionales y consecuencias

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Fallos funcionales y consecuencias mediante un análisis crítico de Funciones, estándares de desempeño y contexto operacional. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Fallos funcionales y consecuencias en entradas utilizables para Fallos funcionales y consecuencias. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Modos de fallo y FMECA. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

3.3 Método, modelado y comprobación: Aplica CMMS para desarrollar Fallos funcionales y consecuencias con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Fallos funcionales y consecuencias, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Fallos funcionales y consecuencias a una revisión de riesgo centrada en alarma falsa o tardía. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Fallos funcionales y consecuencias; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Fallos funcionales y consecuencias en entregable técnico del módulo «Fallos funcionales y consecuencias», con especial atención a Fallos funcionales y consecuencias. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 4 — Modos de fallo y FMECA

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Modos de fallo y FMECA mediante un análisis crítico de Fallos funcionales y consecuencias. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Modos de fallo y FMECA, centrando el análisis en Modos de fallo y FMECA y su relación con Efectos, criticidad y fallos ocultos. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

4.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Modos de fallo y FMECA utilizando FMEA/FMECA y lógica RCM. El método se articula alrededor de Modos de fallo y FMECA: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina backlog crítico como escenario crítico de Modos de fallo y FMECA y contrasta su relación con Modos de fallo y FMECA. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Modos de fallo y FMECA» como evidencia profesional de Modos de fallo y FMECA. Se organiza la información de Modos de fallo y FMECA en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 5 — Efectos, criticidad y fallos ocultos

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Efectos, criticidad y fallos ocultos mediante un análisis crítico de Modos de fallo y FMECA. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Efectos, criticidad y fallos ocultos, centrando el análisis en Efectos, criticidad y fallos ocultos y su relación con Tareas on-condition. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

5.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Efectos, criticidad y fallos ocultos mediante CMMS y jerarquías de activos, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Efectos, criticidad y fallos ocultos. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra decisión basada en datos de mala calidad en Efectos, criticidad y fallos ocultos y analiza su interacción con Efectos, criticidad y fallos ocultos, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Efectos, criticidad y fallos ocultos» como evidencia profesional de Efectos, criticidad y fallos ocultos. Se organiza la información de Efectos, criticidad y fallos ocultos en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 6 — Tareas on-condition

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Tareas on-condition desde la lógica de Efectos, criticidad y fallos ocultos, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Tareas on-condition tomando Tareas on-condition como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Tareas de restauración y sustitución programada. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

6.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Tareas on-condition dentro de Tareas on-condition mediante series temporales y modelos de condición. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Tareas on-condition frente a modo de fallo no caracterizado, relacionándolo con Tareas on-condition. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Tareas on-condition mediante entregable técnico del módulo «Tareas on-condition». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Tareas on-condition, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 7 — Tareas de restauración y sustitución programada

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Tareas de restauración y sustitución programada mediante un análisis crítico de Tareas on-condition. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Tareas de restauración y sustitución programada mediante una revisión estructurada de Tareas de restauración y sustitución programada. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Failure-finding y funciones de protección. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

7.3 Método, modelado y comprobación: Aplica FMEA/FMECA para desarrollar Tareas de restauración y sustitución programada con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Tareas de restauración y sustitución programada, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina tarea de mantenimiento sin justificación como escenario crítico de Tareas de restauración y sustitución programada y contrasta su relación con Tareas de restauración y sustitución programada. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Tareas de restauración y sustitución programada en entregable técnico del módulo «Tareas de restauración y sustitución programada». El participante sintetiza Tareas de restauración y sustitución programada sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 8 — Failure-finding y funciones de protección

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Failure-finding y funciones de protección y sitúa Tareas de restauración y sustitución programada dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Failure-finding y funciones de protección tomando Failure-finding y funciones de protección como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Default actions y rediseño. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

8.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Failure-finding y funciones de protección utilizando RCM worksheets. El método se articula alrededor de Failure-finding y funciones de protección: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Failure-finding y funciones de protección a una revisión de riesgo centrada en alarma falsa o tardía. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Failure-finding y funciones de protección; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Failure-finding y funciones de protección» como evidencia profesional de Failure-finding y funciones de protección. Se organiza la información de Failure-finding y funciones de protección en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 9 — Default actions y rediseño

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Failure-finding y funciones de protección como componente central de Default actions y rediseño. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Default actions y rediseño tomando Default actions y rediseño como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Intervalos, P-F curve y datos históricos. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

9.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Default actions y rediseño dentro de Default actions y rediseño mediante CMMS. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Default actions y rediseño a una revisión de riesgo centrada en backlog crítico. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Default actions y rediseño; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Default actions y rediseño» como evidencia profesional de Default actions y rediseño. Se organiza la información de Default actions y rediseño en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 10 — Intervalos, P-F curve y datos históricos

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Intervalos, P-F curve y datos históricos y sitúa Default actions y rediseño dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Intervalos, P-F curve y datos históricos: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Intervalos, P-F curve y datos históricos y el contexto de Carga en CMMS, auditoría y mejora. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

10.3 Método, modelado y comprobación: Aplica FMEA/FMECA y lógica RCM para desarrollar Intervalos, P-F curve y datos históricos con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Intervalos, P-F curve y datos históricos, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Intervalos, P-F curve y datos históricos a una revisión de riesgo centrada en decisión basada en datos de mala calidad. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Intervalos, P-F curve y datos históricos; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Intervalos, P-F curve y datos históricos en entregable técnico del módulo «Intervalos, P-F curve y datos históricos». El participante sintetiza Intervalos, P-F curve y datos históricos sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 11 — Carga en CMMS, auditoría y mejora

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Carga en CMMS, auditoría y mejora desde la lógica de Intervalos, P-F curve y datos históricos, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Carga en CMMS, auditoría y mejora: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Carga en CMMS, auditoría y mejora y el contexto de Capstone: análisis RCM completo de una utility. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

11.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Carga en CMMS, auditoría y mejora dentro de Carga en CMMS, auditoría y mejora mediante CMMS y jerarquías de activos. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Carga en CMMS, auditoría y mejora a una revisión de riesgo centrada en modo de fallo no caracterizado. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Carga en CMMS, auditoría y mejora; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Carga en CMMS, auditoría y mejora en entregable técnico del módulo «Carga en CMMS, auditoría y mejora». El participante sintetiza Carga en CMMS, auditoría y mejora sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 12 — Capstone: análisis RCM completo de una utility

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Carga en CMMS, auditoría y mejora como componente central de Capstone: análisis RCM completo de una utility. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Capstone: análisis RCM completo de una utility mediante una revisión estructurada de Capstone: análisis RCM completo de una utility. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Fundamentos RCM/RCM2 y contexto de activos. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

12.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Capstone: análisis RCM completo de una utility utilizando series temporales y modelos de condición. El método se articula alrededor de Capstone: análisis RCM completo de una utility: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Capstone: análisis RCM completo de una utility a una revisión de riesgo centrada en tarea de mantenimiento sin justificación. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Capstone: análisis RCM completo de una utility; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Capstone: análisis RCM completo de una utility en entregable técnico del módulo «Capstone: análisis RCM completo de una utility», con especial atención a Capstone: análisis RCM completo de una utility. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.