Módulo 1 — Marco de gestión del riesgo de desastres

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Marco de gestión del riesgo de desastres mediante un análisis crítico de Marco de gestión del riesgo de desastres. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Marco de gestión del riesgo de desastres tomando Marco de gestión del riesgo de desastres como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

1.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Marco de gestión del riesgo de desastres utilizando WBS/CBS, cronogramas y EVM. El método se articula alrededor de Marco de gestión del riesgo de desastres: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra alcance o interfaz no controlados en Marco de gestión del riesgo de desastres y analiza su interacción con Marco de gestión del riesgo de desastres, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Marco de gestión del riesgo de desastres en entregable técnico del módulo «Marco de gestión del riesgo de desastres», con especial atención a Marco de gestión del riesgo de desastres. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 2 — Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard a partir de Marco de gestión del riesgo de desastres. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard en entradas utilizables para Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

2.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard mediante modelos financieros y de forecast, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sin soporte como escenario crítico de Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard y contrasta su relación con Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard» para cerrar Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard, demostrando cómo Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 3 — Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas a partir de Identificación de amenazas y escenarios multi-hazard. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas tomando Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con BIA y definición de servicios esenciales. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

3.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas dentro de Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas mediante registros contractuales y matrices de eventos. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra evidencia contractual insuficiente en Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas y analiza su interacción con Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas en entregable técnico del módulo «Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas», con especial atención a Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 4 — BIA y definición de servicios esenciales

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para BIA y definición de servicios esenciales a partir de Vulnerabilidad de utilities y dependencias críticas. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para BIA y definición de servicios esenciales, centrando el análisis en BIA y definición de servicios esenciales y su relación con RTO, RPO y objetivos de recuperación. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

4.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa BIA y definición de servicios esenciales dentro de BIA y definición de servicios esenciales mediante dashboards ejecutivos y matrices de riesgo. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo riesgo mal asignado puede comprometer BIA y definición de servicios esenciales. A partir de BIA y definición de servicios esenciales, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza BIA y definición de servicios esenciales en entregable técnico del módulo «BIA y definición de servicios esenciales». El participante sintetiza BIA y definición de servicios esenciales sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 5 — RTO, RPO y objetivos de recuperación

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda RTO, RPO y objetivos de recuperación desde la lógica de BIA y definición de servicios esenciales, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para RTO, RPO y objetivos de recuperación, centrando el análisis en RTO, RPO y objetivos de recuperación y su relación con Redundancia, reservas y rutas alternativas. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

5.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa RTO, RPO y objetivos de recuperación dentro de RTO, RPO y objetivos de recuperación mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra decisión económica sin trazabilidad en RTO, RPO y objetivos de recuperación y analiza su interacción con RTO, RPO y objetivos de recuperación, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra RTO, RPO y objetivos de recuperación mediante entregable técnico del módulo «RTO, RPO y objetivos de recuperación». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de RTO, RPO y objetivos de recuperación, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 6 — Redundancia, reservas y rutas alternativas

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Redundancia, reservas y rutas alternativas y sitúa RTO, RPO y objetivos de recuperación dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Redundancia, reservas y rutas alternativas en entradas utilizables para Redundancia, reservas y rutas alternativas. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de BCP y estrategias de continuidad. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

6.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Redundancia, reservas y rutas alternativas mediante modelos financieros y de forecast, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Redundancia, reservas y rutas alternativas. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina alcance o interfaz no controlados como escenario crítico de Redundancia, reservas y rutas alternativas y contrasta su relación con Redundancia, reservas y rutas alternativas. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Redundancia, reservas y rutas alternativas en entregable técnico del módulo «Redundancia, reservas y rutas alternativas». El participante sintetiza Redundancia, reservas y rutas alternativas sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 7 — BCP y estrategias de continuidad

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para BCP y estrategias de continuidad a partir de Redundancia, reservas y rutas alternativas. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de BCP y estrategias de continuidad mediante una revisión estructurada de BCP y estrategias de continuidad. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

7.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla BCP y estrategias de continuidad mediante registros contractuales y matrices de eventos, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para BCP y estrategias de continuidad. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete BCP y estrategias de continuidad a una revisión de riesgo centrada en forecast sin soporte. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con BCP y estrategias de continuidad; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza BCP y estrategias de continuidad en entregable técnico del módulo «BCP y estrategias de continuidad». El participante sintetiza BCP y estrategias de continuidad sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 8 — DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones desde la lógica de BCP y estrategias de continuidad, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones tomando DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Comando de incidentes y coordinación multiagencia. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

8.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones dentro de DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones mediante dashboards ejecutivos y matrices de riesgo. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina evidencia contractual insuficiente como escenario crítico de DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones y contrasta su relación con DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones mediante entregable técnico del módulo «DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 9 — Comando de incidentes y coordinación multiagencia

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Comando de incidentes y coordinación multiagencia a partir de DRP, recuperación tecnológica y comunicaciones. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Comando de incidentes y coordinación multiagencia, centrando el análisis en Comando de incidentes y coordinación multiagencia y su relación con Ejercicios, simulacros y crisis management. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

9.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Comando de incidentes y coordinación multiagencia dentro de Comando de incidentes y coordinación multiagencia mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Comando de incidentes y coordinación multiagencia frente a riesgo mal asignado, relacionándolo con Comando de incidentes y coordinación multiagencia. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Comando de incidentes y coordinación multiagencia en entregable técnico del módulo «Comando de incidentes y coordinación multiagencia». El participante sintetiza Comando de incidentes y coordinación multiagencia sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 10 — Ejercicios, simulacros y crisis management

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Analiza Comando de incidentes y coordinación multiagencia como componente central de Ejercicios, simulacros y crisis management. La práctica exige identificar mecanismos, causas, consecuencias y criterios de comparación antes de seleccionar herramientas. Se trabaja la diferencia entre dato observado, valor calculado y juicio profesional, dejando constancia de los límites que deben comunicarse a un revisor o cliente.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Ejercicios, simulacros y crisis management: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Ejercicios, simulacros y crisis management y el contexto de Restablecimiento, priorización y lessons learned. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

10.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Ejercicios, simulacros y crisis management mediante modelos financieros y de forecast, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Ejercicios, simulacros y crisis management. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina decisión económica sin trazabilidad como escenario crítico de Ejercicios, simulacros y crisis management y contrasta su relación con Ejercicios, simulacros y crisis management. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Ejercicios, simulacros y crisis management» como evidencia profesional de Ejercicios, simulacros y crisis management. Se organiza la información de Ejercicios, simulacros y crisis management en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 11 — Restablecimiento, priorización y lessons learned

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Restablecimiento, priorización y lessons learned desde la lógica de Ejercicios, simulacros y crisis management, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Restablecimiento, priorización y lessons learned en entradas utilizables para Restablecimiento, priorización y lessons learned. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Capstone: continuidad de una utility ante desastre. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

11.3 Método, modelado y comprobación: Aplica registros contractuales y matrices de eventos para desarrollar Restablecimiento, priorización y lessons learned con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Restablecimiento, priorización y lessons learned, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo alcance o interfaz no controlados puede comprometer Restablecimiento, priorización y lessons learned. A partir de Restablecimiento, priorización y lessons learned, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Restablecimiento, priorización y lessons learned en entregable técnico del módulo «Restablecimiento, priorización y lessons learned». El participante sintetiza Restablecimiento, priorización y lessons learned sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 12 — Capstone: continuidad de una utility ante desastre

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Capstone: continuidad de una utility ante desastre mediante un análisis crítico de Restablecimiento, priorización y lessons learned. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Capstone: continuidad de una utility ante desastre: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Capstone: continuidad de una utility ante desastre y el contexto de Marco de gestión del riesgo de desastres. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

12.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Capstone: continuidad de una utility ante desastre en un flujo reproducible de Capstone: continuidad de una utility ante desastre con apoyo de dashboards ejecutivos y matrices de riesgo. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina forecast sin soporte como escenario crítico de Capstone: continuidad de una utility ante desastre y contrasta su relación con Capstone: continuidad de una utility ante desastre. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Capstone: continuidad de una utility ante desastre» como evidencia profesional de Capstone: continuidad de una utility ante desastre. Se organiza la información de Capstone: continuidad de una utility ante desastre en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.