Módulo 1 — Resiliencia urbana y definición de servicios críticos

1.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Resiliencia urbana y definición de servicios críticos y sitúa Resiliencia urbana y definición de servicios críticos dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

1.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Resiliencia urbana y definición de servicios críticos tomando Resiliencia urbana y definición de servicios críticos como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Inventario de utilities y dependencias cruzadas. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

1.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Resiliencia urbana y definición de servicios críticos dentro de Resiliencia urbana y definición de servicios críticos mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

1.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra alcance o interfaz no controlados en Resiliencia urbana y definición de servicios críticos y analiza su interacción con Resiliencia urbana y definición de servicios críticos, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

1.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Resiliencia urbana y definición de servicios críticos» para cerrar Resiliencia urbana y definición de servicios críticos, demostrando cómo Resiliencia urbana y definición de servicios críticos se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 2 — Inventario de utilities y dependencias cruzadas

2.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Inventario de utilities y dependencias cruzadas desde la lógica de Resiliencia urbana y definición de servicios críticos, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

2.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Convierte la información de Inventario de utilities y dependencias cruzadas en entradas utilizables para Inventario de utilities y dependencias cruzadas. Se revisan nomenclatura, unidades, tolerancias, registros y trazabilidad, comparándolas con los requisitos de Niveles de servicio, umbrales y KPIs. El alumno documenta incertidumbres y evita que un valor sin contexto se transforme automáticamente en una conclusión.

2.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Inventario de utilities y dependencias cruzadas mediante modelos financieros y de forecast, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Inventario de utilities y dependencias cruzadas. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

2.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra forecast sin soporte en Inventario de utilities y dependencias cruzadas y analiza su interacción con Inventario de utilities y dependencias cruzadas, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

2.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Inventario de utilities y dependencias cruzadas» para cerrar Inventario de utilities y dependencias cruzadas, demostrando cómo Inventario de utilities y dependencias cruzadas se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 3 — Niveles de servicio, umbrales y KPIs

3.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Niveles de servicio, umbrales y KPIs a partir de Inventario de utilities y dependencias cruzadas. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

3.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Niveles de servicio, umbrales y KPIs mediante una revisión estructurada de Niveles de servicio, umbrales y KPIs. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Redundancia física, operativa y digital. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

3.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Niveles de servicio, umbrales y KPIs en un flujo reproducible de Niveles de servicio, umbrales y KPIs con apoyo de registros contractuales y matrices de eventos. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

3.4 Riesgos, interfaces y controles: Evalúa cómo evidencia contractual insuficiente puede comprometer Niveles de servicio, umbrales y KPIs. A partir de Niveles de servicio, umbrales y KPIs, el participante identifica escenarios, barreras preventivas, controles de detección y respuestas. Se jerarquizan acciones por criticidad y se evita confundir la mera existencia de un procedimiento con la eficacia real del control.

3.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Niveles de servicio, umbrales y KPIs mediante entregable técnico del módulo «Niveles de servicio, umbrales y KPIs». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Niveles de servicio, umbrales y KPIs, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 4 — Redundancia física, operativa y digital

4.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Redundancia física, operativa y digital desde la lógica de Niveles de servicio, umbrales y KPIs, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

4.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Redundancia física, operativa y digital mediante una revisión estructurada de Redundancia física, operativa y digital. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Operación degradada y continuidad mínima. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

4.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Redundancia física, operativa y digital utilizando dashboards ejecutivos y matrices de riesgo. El método se articula alrededor de Redundancia física, operativa y digital: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

4.4 Riesgos, interfaces y controles: Integra riesgo mal asignado en Redundancia física, operativa y digital y analiza su interacción con Redundancia física, operativa y digital, otras disciplinas y la operación. Se construye una cadena causa–consecuencia–control, se asignan responsables y se definen señales tempranas, hold points y evidencia de cierre. El riesgo residual debe quedar explícito y vinculado a un criterio de escalado.

4.5 Entregable, QA/QC y defensa: Convierte el trabajo de Redundancia física, operativa y digital en entregable técnico del módulo «Redundancia física, operativa y digital», con especial atención a Redundancia física, operativa y digital. La entrega debe permitir que un tercero reproduzca el razonamiento: fuentes, versiones, método, resultados, riesgos residuales y acciones. Se evalúa claridad, consistencia y capacidad para defender por qué la solución seleccionada es preferible a las alternativas.

Módulo 5 — Operación degradada y continuidad mínima

5.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Operación degradada y continuidad mínima a partir de Redundancia física, operativa y digital. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

5.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Operación degradada y continuidad mínima, centrando el análisis en Operación degradada y continuidad mínima y su relación con Planes de contingencia y mutual aid. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

5.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Operación degradada y continuidad mínima mediante WBS/CBS, cronogramas y EVM, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Operación degradada y continuidad mínima. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

5.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Operación degradada y continuidad mínima a una revisión de riesgo centrada en decisión económica sin trazabilidad. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Operación degradada y continuidad mínima; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

5.5 Entregable, QA/QC y defensa: Formaliza Operación degradada y continuidad mínima en entregable técnico del módulo «Operación degradada y continuidad mínima». El participante sintetiza Operación degradada y continuidad mínima sin eliminar la evidencia necesaria, diferencia hechos de interpretaciones y registra supuestos pendientes. La revisión final comprueba que cada recomendación tenga soporte, responsable y criterio de cierre, evitando documentos extensos pero poco accionables.

Módulo 6 — Planes de contingencia y mutual aid

6.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Planes de contingencia y mutual aid desde la lógica de Operación degradada y continuidad mínima, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

6.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Planes de contingencia y mutual aid: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Planes de contingencia y mutual aid y el contexto de Telemetría, alertas y situational awareness. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

6.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Planes de contingencia y mutual aid dentro de Planes de contingencia y mutual aid mediante modelos financieros y de forecast. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

6.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Planes de contingencia y mutual aid frente a alcance o interfaz no controlados, relacionándolo con Planes de contingencia y mutual aid. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

6.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Planes de contingencia y mutual aid» como evidencia profesional de Planes de contingencia y mutual aid. Se organiza la información de Planes de contingencia y mutual aid en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 7 — Telemetría, alertas y situational awareness

7.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Telemetría, alertas y situational awareness a partir de Planes de contingencia y mutual aid. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

7.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Telemetría, alertas y situational awareness, centrando el análisis en Telemetría, alertas y situational awareness y su relación con Restablecimiento por prioridades. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

7.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Telemetría, alertas y situational awareness utilizando registros contractuales y matrices de eventos. El método se articula alrededor de Telemetría, alertas y situational awareness: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

7.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Telemetría, alertas y situational awareness frente a forecast sin soporte, relacionándolo con Telemetría, alertas y situational awareness. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

7.5 Entregable, QA/QC y defensa: Cierra Telemetría, alertas y situational awareness mediante entregable técnico del módulo «Telemetría, alertas y situational awareness». El documento integra alcance, entradas, hipótesis, análisis de Telemetría, alertas y situational awareness, resultados, incertidumbre, decisiones rechazadas y recomendaciones. Se exige trazabilidad entre dato y conclusión, criterios de aceptación y próximos pasos para que el entregable pueda utilizarse en revisión, aprobación o actualización.

Módulo 8 — Restablecimiento por prioridades

8.1 Fundamentos, alcance y criterios: Construye el marco de decisión para Restablecimiento por prioridades a partir de Telemetría, alertas y situational awareness. Se identifican variables dominantes, interacciones y condiciones que podrían invalidar una solución aparentemente correcta. El alumno documenta objetivos, restricciones y nivel de incertidumbre, y relaciona el contenido con seguridad, desempeño, operación y coste para evitar una lectura puramente académica.

8.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Define la calidad mínima de información para Restablecimiento por prioridades, centrando el análisis en Restablecimiento por prioridades y su relación con Coordinación municipal, operadores y emergencias. Se establecen criterios de aceptación, campos obligatorios, evidencias y tratamiento de datos faltantes. El resultado es una ficha de entrada que impide avanzar de forma inadvertida con información insuficiente.

8.3 Método, modelado y comprobación: Modela o evalúa Restablecimiento por prioridades dentro de Restablecimiento por prioridades mediante dashboards ejecutivos y matrices de riesgo. El objetivo es convertir la herramienta en un instrumento de decisión: se definen entradas, casos, controles y comparación de resultados. El análisis incluye una verificación independiente que permita diferenciar precisión numérica de validez técnica.

8.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Restablecimiento por prioridades frente a evidencia contractual insuficiente, relacionándolo con Restablecimiento por prioridades. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

8.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Restablecimiento por prioridades» para cerrar Restablecimiento por prioridades, demostrando cómo Restablecimiento por prioridades se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.

Módulo 9 — Coordinación municipal, operadores y emergencias

9.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Coordinación municipal, operadores y emergencias mediante un análisis crítico de Restablecimiento por prioridades. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

9.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Coordinación municipal, operadores y emergencias mediante una revisión estructurada de Coordinación municipal, operadores y emergencias. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Comunicación pública y gestión de expectativas. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

9.3 Método, modelado y comprobación: Construye el procedimiento de análisis de Coordinación municipal, operadores y emergencias utilizando WBS/CBS, cronogramas y EVM. El método se articula alrededor de Coordinación municipal, operadores y emergencias: hipótesis, pasos de cálculo o modelado, sensibilidad y criterios de convergencia o aceptación. Se comparan escenarios para identificar qué variable domina la decisión y qué resultado necesita validación externa.

9.4 Riesgos, interfaces y controles: Desarrolla el assurance de Coordinación municipal, operadores y emergencias frente a riesgo mal asignado, relacionándolo con Coordinación municipal, operadores y emergencias. Se revisan interfaces, responsabilidades y posibles fallos de coordinación. Cada control se acompaña de una forma concreta de verificación, un propietario y una condición de cierre para que la matriz de riesgos no quede desconectada de la ejecución.

9.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Coordinación municipal, operadores y emergencias» como evidencia profesional de Coordinación municipal, operadores y emergencias. Se organiza la información de Coordinación municipal, operadores y emergencias en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 10 — Comunicación pública y gestión de expectativas

10.1 Fundamentos, alcance y criterios: Aborda Comunicación pública y gestión de expectativas desde la lógica de Coordinación municipal, operadores y emergencias, conectando requisitos, comportamiento esperado y evidencia disponible. El alumno aprende a convertir conceptos en criterios operativos y a justificar cuándo un supuesto resulta conservador, representativo o insuficiente. La salida es una base argumentada para las decisiones posteriores.

10.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Prepara las entradas de Comunicación pública y gestión de expectativas mediante una revisión estructurada de Comunicación pública y gestión de expectativas. El trabajo incluye control de versiones, detección de outliers, comprobaciones de orden de magnitud y contraste con Stress testing y mejora adaptativa. Cada dato queda vinculado a una fuente y a una decisión, de forma que el modelo posterior pueda auditarse.

10.3 Método, modelado y comprobación: Aplica modelos financieros y de forecast para desarrollar Comunicación pública y gestión de expectativas con un nivel de detalle proporcional al riesgo. Se estudian Comunicación pública y gestión de expectativas, parámetros sensibles, condiciones de contorno y escenarios alternativos. El alumno comprueba el resultado mediante una segunda referencia o cálculo independiente, evitando aceptar una salida solo porque el software la produce sin error.

10.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina decisión económica sin trazabilidad como escenario crítico de Comunicación pública y gestión de expectativas y contrasta su relación con Comunicación pública y gestión de expectativas. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

10.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Comunicación pública y gestión de expectativas» como evidencia profesional de Comunicación pública y gestión de expectativas. Se organiza la información de Comunicación pública y gestión de expectativas en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 11 — Stress testing y mejora adaptativa

11.1 Fundamentos, alcance y criterios: Define el alcance técnico de Stress testing y mejora adaptativa y sitúa Comunicación pública y gestión de expectativas dentro de la decisión que debe tomarse. Se revisan conceptos, límites de aplicabilidad, dependencias y errores frecuentes. El participante debe distinguir qué parte del problema puede resolverse con reglas conocidas y qué parte exige datos adicionales, cálculo, ensayo o revisión especialista. El ejercicio termina con criterios explícitos para aceptar, condicionar o rechazar una hipótesis.

11.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Desarrolla un plan de información para Stress testing y mejora adaptativa tomando Stress testing y mejora adaptativa como variable de control. Se comprueba procedencia, representatividad y calidad, y se relaciona el dato con Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos. La práctica incorpora criterios de completitud y consistencia para decidir si el conjunto de entradas es suficiente, debe condicionarse o requiere una nueva campaña de medición o revisión documental.

11.3 Método, modelado y comprobación: Transforma Stress testing y mejora adaptativa en un flujo reproducible de Stress testing y mejora adaptativa con apoyo de registros contractuales y matrices de eventos. La práctica exige documentar parámetros, versiones, cambios y resultados intermedios. Se incorporan comprobaciones físicas, operativas o contractuales para detectar incoherencias antes de que el análisis se convierta en un entregable.

11.4 Riesgos, interfaces y controles: Examina alcance o interfaz no controlados como escenario crítico de Stress testing y mejora adaptativa y contrasta su relación con Stress testing y mejora adaptativa. El alumno define prevención, detección, contingencia y recuperación, separando controles independientes de medidas redundantes solo en apariencia. El cierre se apoya en evidencia y no en declaraciones de cumplimiento.

11.5 Entregable, QA/QC y defensa: Prepara entregable técnico del módulo «Stress testing y mejora adaptativa» como evidencia profesional de Stress testing y mejora adaptativa. Se organiza la información de Stress testing y mejora adaptativa en una narrativa técnica comprensible, acompañada de cálculos, modelos, tablas o registros relevantes. El resultado debe ser auditable, coherente con las versiones de entrada y útil para una decisión concreta.

Módulo 12 — Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos

12.1 Fundamentos, alcance y criterios: Establece los fundamentos de Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos mediante un análisis crítico de Stress testing y mejora adaptativa. Se revisan las decisiones que dependen de esta materia, los parámetros que más influyen en ellas y las simplificaciones habituales que pueden inducir errores. El participante formula un esquema de verificación que permita comprobar coherencia antes de avanzar al siguiente nivel del proyecto.

12.2 Datos, parámetros y calidad de entrada: Organiza los datos necesarios para Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos: fuentes, unidades, fechas, resolución, versiones y responsable. Se utilizan como referencia Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos y el contexto de Resiliencia urbana y definición de servicios críticos. El participante detecta vacíos, valores incompatibles y sesgos; clasifica la información como confirmada, inferida o pendiente; y define qué evidencia adicional necesita antes de aumentar la fidelidad del análisis.

12.3 Método, modelado y comprobación: Desarrolla Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos mediante dashboards ejecutivos y matrices de riesgo, justificando por qué la herramienta y el nivel de fidelidad son adecuados para Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos. Se revisan sensibilidad, simplificaciones y límites. El participante debe poder explicar cómo cambiaría la respuesta ante variaciones relevantes y qué parte del resultado depende del modelo frente a la evidencia directa.

12.4 Riesgos, interfaces y controles: Somete Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos a una revisión de riesgo centrada en forecast sin soporte. Se identifican mecanismos de fallo, consecuencias y dependencias con Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos; después se seleccionan controles proporcionados y criterios stop/go. La práctica exige justificar el riesgo residual y documentar qué información puede modificar la decisión.

12.5 Entregable, QA/QC y defensa: Entrega entregable técnico del módulo «Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos» para cerrar Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos, demostrando cómo Capstone: plan de resiliencia de servicios urbanos se tradujo en una decisión. Se documentan alternativas, sensibilidad, riesgos y criterios de aceptación. El objetivo es que el documento sobreviva al cambio de equipo o fase y conserve el contexto necesario para operación, mantenimiento, auditoría o defensa.